课程背景
中国加入世贸组织以来，加快了中国经济和世界经济的接轨，中国正逐渐成为国际采购和物流中心、全球生产加工制造中心，中国经济的高速演进已成为全球经济的促成力。资讯技艺、物流技艺的演进，将成为带动全球经济的一个要害亮点。故而，供给链管控作为一种先进的管控理念和组织方式，已成为公司参与市场竞争的要害方略。
供给链管控是核心公司对各节点公司的一种整合，在核心公司和上下游公司之间构筑携手伙伴关系，取得竞争优势。这种整合是链上所有公司的管控、技艺和运作方式的重构，以便在组织内部和外部创造、转移和组合学识，并迅速有效地体现在货品当中，从而有利于公司更有效地利用其资产扩大经营范围，拉升在市场中的竞争力，这种本领具备很大的不可模仿和替代特性。当前市场竞争越来越多地体现为供给链之间的竞争，故而借助供给链管控构筑起来的本领，能够有效支援公司获得长期的竞争优势。
国务院办公厅在十九大前夕公开发布《关于积极推进供给链革新和运用的指导意见》，这标志着现代供给链庄重成为国家方略。公司供给链管控中采购管控是对采购业务进程开展组织、施行和将控的子进程。采购管控的要害职能是为公司获取合格的外部资源从而保障公司生产，为买方提供价值。借助本课的研习，你将会发现，供给链和采购管控对公司的成本和效率、革新本领、紧跟市场的本领以及勾住和保持买方的本领都会产生举足轻重的影响。
课程收益
● 弄懂供给链管控以及其方略
● 明晰诉求和规划供应
● 采购流程以及管控的要点
● 领会供应商关系管控的意义
● 能够拆解供给链管控中的难点并提出破解之道
● 学会采购和供给链中的绩效管控
● 能够运用拆解抓手，预防采购和供给链营运中的隐患
课程大纲
首讲：供给链管控概述和方略
一、
何为供给链管控
1. 供给链管控的本质
2. 供给链管控的演变
二、供给链管控的四大标的
1. 构筑竞争优势
2. 支持公司成长
3. 拉升盈利本领
4. 确保可持续性
三、基于公司竞争方略的供给链管控方略
1. 货品或者服务的诉求特征
2. 货品或者服务对供给链的影响
3. 四个要害的供给链方略
4.
确定供给链管控方略的优先品项
实例：
某公司供给链管控方略实例
四、构筑一体化的供给链流程
1. 内部供给链流程
2. 外部供给链流程
3.
供给链管控的要害流程（
SCOR模型）
实例：
某公司高效供给链管控实例
SCOR运用
次讲：诉求管控
一、诉求管控概述
二、明晰诉求
1. 诉求的类型
2.
基于
7R标的的诉求内容
三、诉求预测
四、诉求规划和管控
五、营运规划和将控
(OPC)
六、准时制和精益
系统
七、诉求管控中的难点以及思路
实例：
某公司供给链的协同诉求规划管控实例
三讲：采购管控
一、制订有效的采购和供应打法
1. 供应定位模型
2. 各类采购品项的主要特征和打法
二、采购的两种职能
三、供应商开发和管控
1.
供应商寻源、评核和选项
2.
供应商绩效管控
四、获取和选项报价
五、和供应商开展谈判
六、合同管控
七、供应商关系管控
实例：
某公司的供应商管控方略实例
四讲：供给链管控
一、物流管控
1.
物流管控概述
1
）物流
“管道”
2）公司的物流
3）物流的方略作用
4）物流管控外包
2.
库存管控
1）库存管控要则
2）供给链中的库存
3. 运输管控
1）自有车队还是外包
2）成本核算
3）运输规划和组织
4. 仓储管控
1）自有仓储设施和外包
2）仓储规划和营运
5. 物流管控中的难点和思路
实例：
某公司物流管控实例
二、供给链绩效管控
1. 绩效管控概述
2
.
平衡计分法
1）平衡计分卡的4个方面
2）平衡计分法的4个不同层面
3
.
拟定绩效标的
1）确定参考点
2）拟定标的
4. 拟定行动方案
5. 供给链实际绩效评核
6. 评核供应商绩效
实例：
某公司供给链绩效评价架构实例
三、供给链隐患管控
1. 供给链隐患概述
2. 对隐患的识别和评核
3. 隐患预测
4. 隐患管控方略
5. 供给链隐患管控的难点
实例：
某公司的隐患管控
五讲：供给链资讯化
1. 供给链资讯化概述
2. 资讯化助飞高效供给链
3. 资讯化难点以及破解思路
4.
互联网
+和资讯化让供给链管控更精准
实例：
某公司资讯化运用
实例
：基于公司方略的供给链管控收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|董道军老师
适合谁听
公司分管采购、物流、供给链的总经理、副总经理等等、公司采购、物流。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。