课程背景
全球经济正在加速融合，公司面对的竞争压力越来越大，要想在市场中竞争中生存并取得演进，除了在市场、货品以及服务上广开源头外，内部的成本将控必不可少。成本降低办法和不在仅仅局限于采购部门，成本将控的范围已经延伸到整条供给链成本，创造更有力的竞争优势。成本拆解的基础上，持续精进和整合供给链，消除不必要的浪费，才能炼就出公司最经济的供给链。
公司的营运成本中，一般采购成本占到
40%-80%。供应商提供的货品和服务将直接影响到采购组织能否满足买方的诉求。越来越多的公司开始关注供应商管控，怎样开发到合适的供应商将直接关系到采购组织在市场中的竞争优势。找到合适的供应商只是开始，执行的周全的供应商管控才能从质量、成本和交期的要害绩效上为采购组织的方略标的提供强有力的支撑。采购人员作为供应商管控的直接负责人，应该弄懂怎样借助高效供应商管控为公司增值，这庄重公司面对市场竞争，达成方略标的的需要。
课程收益
★ 弄懂采购管控的本质和标的就是降低供应隐患以及采购成本；
★ 掌握多种降低采购成本的抓手和办法
★ 供应商管控对公司增值的影响
★ 掌握供应商评审的流程、组织方式、评核抓手和手段
★ 弄懂供应商绩效管控的准则和办法
★ 学会借助和供应商的交流协同达成双赢
课程大纲
首讲：采购成本拆解
一、认清采购管控的本质
1. 方略供应管控理念
2. 采购成本为何要害
二、对采购成本的周全认识
1. 财务报表里的成本
2. 采购成本将控要则以及管控法
3. 采购成本管控模型
三、开展成本拆解的要害抓手和办法
1. 成本实例
2. 采购成本构成
3. 全生命周期成本
4. 作业成本法
四、怎样开展采购成本拆解
1. 拆解本公司货品的成本构成
2. 拟定本公司的成本分解表
3. 重点关注总成本拆解
次讲：采购成本将控系统
一、系统
1.0-基于数量
1. 规模经济
2. 研习曲线
3. 批量釆购
4. 集中采购
5. 联合釆购
实例：
某公司集中采购实例
二、系统
2.0-基于竞争
1. 三方比价
2. 采购招标
实例：
某单位办公电脑招标采购实例
三、系统
3.0-基于供给链
1. 库存成本将控
2. 包装和运输精进
3. 施行全球采购
实例：
某公司全球采购实例
四、系统
4.0-基于研发
1. VA/VE价值工程和价值拆解
2. 施行材料准则化
3. 供应商早期介入
五、降低采购成本的一般打法
1. 多供应源的运用
2. 电子采购降低成本
3. 和合同条款相关的条款谈判
实例：
某公司降低公司采购成本的实例
三讲：供应商管控
一、供应商管控之寻源
1.
寻找供应商的途径有哪些？
2.
寻源
方略
1）资讯拆解
2）供应库竞争度拆解
3）采购源类型以及其对采购的影响
3. 供应商开发寻源流程
二、供应商管控之评核和选项
1. 评核和选项的基本要则
2.
供应商评核和选项的要害要素
1）质量
2）成本
3）供货表现
4）服务表现
3. 评核和选项的基本流程
4. 实地审核的重点和难点
5
.
供应商评核和选项的准则
1）评定供应商的等级
2
）供应商分类
-初选供应商的结果
实例：
某公司的供应商选项实例
三、供应商管控之绩效
1. 用于拆解供应商执行本领的因素
2. 供应商绩效以及改进的通用流程
3. 供应商绩效考评质量指标
4. 供应商绩效考评细则
实例：
供应商绩效考评表格示例
四、周全供应商管控之关系
1. 决定供应商关系的因素
2. 采购组织和供应商的关系模型
3. 不同采购生命周期中的供应商关系管控
4.
供应商关系的五种类型拆解
5. 怎样构筑供应商伙伴关系
6. 拟定和执行供应商退出方略
实例：
某公司的伙伴方略实例
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|董道军老师
适合谁听
公司分管采购和供给链的总经理、副总经理、公司采购工程师、采购主管、采购经理以及供给链管人人员、公司流程管控。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。