课程大纲
第一天 开场
主资料管控
•主资料的定义
•主资料对于公司追求 卓越 营运的核心价值
•核心主资料架构
•卓越供给链最 佳实践之一: 对标世界一 流,构筑全球化公司主资料管控和精进的组织架构架构
•队伍分组碰头,收束和提炼
物料主资料管控和精进流程
•物料主资料管控典型流程和难点
•物料主资料持续精进的管控定位、典型挑战和化解
•卓越供给链最 佳实践之二: 对标世界一 流,构筑全球化公司物料主资料管控和精进的实例分享
•队伍分组碰头,收束和提炼
物料主资料
•物料主资料的核心架构和层级
•原材料、半成品,成品
•间采物料,如 MRO ,模具等等
•和规划相关的物料主资料定义和运用,如 LT 、保护期经济批量,安全库存、ABC 分类 、 ATP 等等
•和生产制造相关的物料主资料定义和运用 如 BOM 、 PV 次品率, GHS MSDS 等等
第二天
•卓越供给链最 佳实践之三 : 物料主资料管控和精进的最 佳实践实例分享
•队伍分组碰头,收束和提炼
•和财务相关的物料主资料定义和运用,如 成本、制造费用、管控费用
•新时代, MRO 、市场礼品、办公文具等等费用类物料主资料革新管控实例分享
•队伍分组碰头,收束和提炼
海量资料驱动的物料主资料动态化管控
•何为动态化物料主资料管控
•物料主资料动态管控核心、挑战和化解
•卓越供给链最 佳实践之四 : 以资料拆解驱动物料主资料动态管控和精进的最 佳实践实例分享
买方主资料
•全球化,多业务板块的买方主资料架构
•基于全球化管控架构的货品销售价格主资料管控
供应商主资料
•全球化,多业务板块的供应商主资料架构
•基于全球化管控架构的原材料采购价格主资料管控
收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|柴隽老师
适合谁听
相关部门参训者。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
