物流配送与仓储管理

仓储管控

一、

仓储管控基本功

1.

公司的仓储和物流

2.

公司的仓库类型

3.

物料管控方针

4.

仓储系统的

12

大流程

5.

仓库存储、搬运和输送装置管控

6.

资讯化管控

7.

物料动态管控

8.

仓储管控评审准则

9.

仓管人员定位定位

10. 跨部门业务协同

11. 多品种、小批量、短周期，大变化、严要求

12. 保税仓库管控

二、

生产物料管控

1.

物料管控

2.

BOM

3.

采购和

PMC

管控

4.

越库管控

5.

异常料的形成原因拆解

6.

预备品管控

三、

物料接受（入库）管控

1.

物料验收的依据和单证

2.

入库验收要求和操作规范

3.

预防隐患和责任追溯

4.

包装和防护

5.

返纳品管控

6.

货物标识和国际准则

7.

物料验收入库将控

8.

物料接运和交接

四、

货物储存和养护技艺

1.

仓储管控规划

2.

搬运装置管控

3.

货位编号和货位调整的规范

4.

看板、目视管控和

6S

5.

库存资讯管控

6.

物料储存管控

7.

盘查管控

8.

仓库呆料处理的办法

9.

货物养护技艺

10. 特殊物料管控

五、

物料发放（出库）将控

1.

发料管控

2.

套料配送管控

3.

外发和领料制度

4.

贵重物品管控程序

5.

DOCK CHECK（码头查验）

6.

loss料管控

7.

布货、销售

8.

配套服务

9.

出库规范操作

10. 退料处理

11. 非正常领料管控

12. 出库差错预防

六、

仓储成本管控和业绩评核

1.

仓储成本将控

2.

仓储业务管控事务标的

3.

仓储部门绩效管控

4.

业务实绩报告

5.

演进规划和规划

七、

库存拆解和精进

1.

库存的

ABC

打法和运用

2.

物料库存将控办法

3.

降低库存的办法

4.

供给链多级库存的管控

八、

怎样规划，选项，规划和精进仓储和物流管控（结合实例）

1. 管控的职责和使命

2. 启动：诉求和问题点收集

3. 定位：业务诉求和改进方向

4. 拆解

1

：从资料收集着手

-

货物特性拆解诉求

5. 拆解

2

：仓储布局和储位按照需规划

6. 拆解

3

：基于出入库物流频次的拆解

7. 规划：选项合适的仓库

8. 规划拆解

1

：仓容精进规划

9. 规划拆解

2

：高效物流动线规划

10. 规划拆解

3

：高中低频物料区域规划

11. 规划拆解

4

：高效作业装置选配

12. 规划拆解

5

：人员诉求配置

13. 规划拆解

6

：进向和出向物流规划

14. 施行和绩效监控

拓展篇：物流和仓储管控的演进

一、

互联网时代的物流变革

-

智慧物流

1.

何为智慧物流

2.

智慧物流的功能和轮廓

二、

物联网技艺和物流相结合的实践

1. 对物流运输的改变

2. 对仓储管控的改变

三、

智能装备技艺和物流相结合的实践

1. 智能作业装备在物流领域的运用

2. 依托于智能装备的智能仓储解题打法

3. 无人机运用-未来的趋势

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