课程背景
本次课程旨在向参训者解说仓储管控中切实有效的管控办法，从理论到实践解说仓储和库存管控规则的实操之道、库存管控和仓储管控的要则、阐述现代库存将控技艺、仓储管控的各阶段流程和注意要点、现代仓储资讯化系统和技艺抓手运用，仓储事务中安全和健康注意事项，同时结合实例说明怎样对于仓储管控开展规划，规划和精进。而现代公司面对智能技艺的迅速演进，需要弄懂最 新的仓储管控办法，抓手和技艺演进，为转型变革提前奠定基础，课程在此方面也将为参训者开展解说。
课程收益
1.
掌握现代供给链和仓储管控的关系和概念
2.
弄懂仓库类型，仓库规划和布局的要害点
3.
掌握存货管控的原理和办法
4.
掌握仓储运作流程中各业务阶段的流程管控
5.
掌握仓储管控的人员，安全，成本和绩效评核管控的办法
6.
弄懂仓储管控的设施装置的类型和运用
7.
掌握仓储资讯化管控的系统和技艺运用
课程大纲
一、供给链管控和仓储管控
1. 何为供给链管控的概念
2. 从
SCOR
模型领会供给链的职能构成
3. 供给链有哪些类型
4. 供给链管控的绩效要求有哪些
5. 仓储在供给链中所起的作用
6. 弄懂仓储和配送中心
二、仓库的类型，规划和布局
1. 根据存货类型和要求选项不同的仓库类型
2. 仓库运作需要哪些设施装置
3. 常用的仓库布局有哪些类型以及特点
实例：知名美资公司的仓储规划
三、管控供给链中的存货流
1. 库存分类
2. 库存的
ABC
拆解法
3. 库存管控的成本和服务水平
4. 提前期和制造打法
5. 怎样有效拆解诉求预测
6. 怎样管控库存持有和补货打法
实例：
CODP
在
DELL/HP
业务中的竞争优势
四、对库存开展查验和将控
1. 怎样开展库存查验
2. 库存将控需要考虑的问题
3. 管控库存资讯的安全性
五、仓储流程管控
1. 仓储运作管控需要考虑的问题
2. 储位编码管控
3. 物品编码管控
4. 仓储运作的流程
5. 收货和上架
6. 分拣
7. 发货
8. 包装
9. 和运输的衔接
10. 业务流和流程改进
六、仓储的资讯化管控
1. 资讯化对于仓储管控的意义
2. WMS仓库管控系统
3. 怎样选项合适的
WMS
4. 自动资料采集技艺
RFID
和条码技艺
5. PDA，灯光和语音技艺
6. AS/RS自动存取系统
7. 自动导航
AGV/AMR
技艺
8. 拣选系统
9. 输送系统
10. 叉车
七、仓储的人员管控
1. 仓储的人员构成和督导
2. 有效管控事务标的和绩效
3. 交流，激励，培训和变革管控
八、仓储效率和绩效管控
1. 成本类型和衡量
2. 仓库的空间利用率
3. 仓库的人员利用率
4. 仓库的装置利用率
5. KPI和持续改进
九、仓储的安全管控
1. 有哪些安全问题
2. 怎样有效的安全预防和减少措施
拓展：未来的仓库
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|沙炜老师
适合谁听
仓储、配送、物料管控、采购、物控和供给链部门经理、主管以及相关岗位人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。