课程大纲
第一天
开场
*拟定供给链方略，采购在新时代的定义和管控范畴
*队伍分组碰头，收束和提炼
*公司采购管控的典型挑战和化解
*启航采购支出革新管控的要害要素
*供应商全生命周期管控
1.供应商寻源和开发
2.供应商质量管控
3.供应商绩效评核和业绩带出
*生产性物资采购支出管控的革新化解
*卓越供给链最佳实践之一:生产性物资采购支出革新管控的最佳实践实例分享以及心得教训
*队伍分组碰头，收束和提炼
第二天
*非生产性物资采购供应支出管控的革新化解
*卓越供给链最佳实践之一:非生产性物资采购支出革新管控的最佳实践以及心得教训
*队伍分组碰头，收束和提炼
*服务、工程采购革新管控的道和术
*采购怎样成为公司利润的增值部门
*卓越供给链最佳实践之一:以采购为支点，撬动公司整体价值链绩效拉升的最佳实践
*队伍分组碰头，收束和提炼
*海量资料在驱动采购、供应商管控以及支出管控中的价值体现
*数智化时代， 采购供应商管控怎样达成弯道超车
*队伍分组碰头，收束和提炼
*收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|柴隽老师
适合谁听
制造型公司总经理、ⅠT、供给链管控、采购、供应商管控、物流等等部门相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。