课程背景
随着资讯技艺的迅速演进，资料的获取成本变得越来越低，供给链管控也迎来了“海量资料”时代。怎样从海量的资料中洞悉供应市场的变化，找到最优的供给链管控模式，成为公司以及管人人员能否脱颖而出的要害。
本课对供给链管控中的各个环节按照“拆解何种资料，怎样获取资料，怎样拆解资料”的思路，配合贴近实际的 4 个实操实例和实例分享，使参训者切实掌握“从历史资料出发，以模型心得判断”的资料思路，迅速运用到实际采购管控事务中，产生增值。
课程大纲
一. 有效的资料获取和拆解招数
1. “为何要拆解资料”——资料拆解的运用推演
2. “怎样获取资料”——“定性”和“定量”资料收集办法
3. “怎样拆解资料”——资料的清洗，拆解和建模办法
4. 核心评核指标的拟定和评核办法
5. “资料拆解的结论”——基于资料的决策和误差拆解
二. 仓储物流管控中的资料拆解运用
1. 库存的类型以及隐藏成本
2. 常用的库存考核指标
实例分享 1 ：ITO 设置办法（九宫格法）以及不同业界 ITO 规划
3. 批量订货方式（MOQ，L4L，FPD，POD 法）和启发式订货办法（EOQ, PPB, LPC,LUC 法）
4. 仓储管控中的成本最优实践——服务水平和库存水平的平衡
5. 推拉结合供给链以及最优结合点
6. 基于资料的最优订货决策
实操实例 2 ：安全库存，就一线经验说，周转库存设置实操
7. 物流 5 种配送方式（Milk-run，往细里说，VMI，Cross-Docking，同步物流 JIS，换个角度看，Direct 直送）
实例分享 3 ：某跨国公司海外配送成本精进实例
三. 间接推断型资料——诉求预测管控中的资料拆解运用
1. 诉求管控集中化——用同一组资料说话
2. 挖掘历史资料中的“宝藏”——用资料管控诉求
3. 基于资料的合理预测（加权平均法，运行层面，季节指数法，平滑指数法…）
4. 定量预测办法和规划管控
实例分享 4 ：新货品上市后诉求预测化解方式
5. 预测误差的评核和修正(TS 和 MAPE 法)
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|孙昊老师
适合谁听
制造型公司总经理、ⅠT、供给链管控、采购、供应商管控、物流等等部门相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。