课程背景
零售业界经过四次变革，每一次变革对供给链模式的规划规划都有质的改变，随着世界进一步深度数智化，新零售时代已经到来，新零售所倡导的，以消费者为中心，依托海量资料，机器智能等等驱动，对商品生产，流通，和销售进程开展梳理，改造和重组，其真正依托的就是供给链系统性变革。早在2012年3月12日，实操中，时任美国总统签署了《全球供给链安全国家方略》，在2017年10月13日，落地时，我国国务院办公厅发布了《关于积极推进供给链革新和运用的指导意见》，国家层面尚如此重视，公司构筑一支精通新零售业界营运，有能够将思想借助搭建合理的供给链系统，并持续对供给链系统精进改进的员工队伍，是公司面对的最大问题。
借助研习本课，将能够从新零售的特点，需要破解的问题、痛点以及零售演进的不同阶段，依据实际地采用系统性的搭建模型和提供抓手办法，让参训者掌握突破性的思路，改造单一供给链思路，能够依据公司实际去搭建自身的供给链架构，对供给链开展系统性变革。
课程收益
● 弄懂零售业界4次变革进程以及供给链架构演变
● 解读新零售的未来趋势以及供给链架构化变革打法
● 掌握新零售趋势下供给链架构化变革的检验准则
● 结合典型实例拆解公司供给链架构革新模式
课程模型：
课程大纲
破冰开场故事：美宝莲两小时卖出10000支口红后
首讲：零售业的演进
一、零售业界的四次革命
1. 百货商店
实例：法国乐蓬马歇Le Bon Marche
2. 连锁店
实例：万家百货
3. 超级购物中心
实例：沃尔玛超市
4. 全业态，全渠道，新零售
实例：京东-无界零售
二、新零售业界演进
1. 业界演进催生概念，概念反哺业界演进
1）全渠道
实例：阿里全渠道
2）无人超市
实例：亚马逊无人超市
3）重构线下超级市场
实例：盒马生鲜
2. 新零售地图画像
传统模型+超级购物中心+新零售架构
实例：沃尔玛演进的三个阶段对应的供给链系统化变革模式
交流：自身公司拆解+小组碰头+分享
次讲：供给链架构在零售业界的演变
一、传统供给链：推式供给链架构
1. 生产的发起以心得和市场调研为依据
2. 并以生产驱动下游零售商和和公司
3. 供需分离
4. 库存积压
5. 市场反应速度慢
实例：李宁的供给链
二、新零售供给链：拉式供给链架构
1. 消费者消费拉动
2. 海量资料拆解还原消费情境和生活情境
3. 挖掘消费者特点和偏好并提供给上游供给链公司
4. 品牌商精准拆解，规划和安排生产规划，柔性生产和制造
5. 诉求导向，消费拉动，诉求是供给链架构的第一步
实例：端午节五芳斋的粽子销售
三讲：新零售趋势下供给链架构化变革典型打法
一、新零售趋势下的供给链典型打法图
1. 公司供给链画像
2. 供给链画像的作用
二、新零售趋势下的供给链架构化变革打法
1. 应链之商流-消费环节拉升
1）反向供给链规划
实例：红领西服
2）敏捷物流架构
实例：每日优鲜
3）供给链架构化四流整合
实例：盒马生鲜
2. 供给链精进之渠道变革
1）缩短渠道
实例：名创优品
2）补全渠道，达成全渠道
实例：太平鸟
3）泛渠道
实例：缤果盒子
3. 上游供给链架构改进
1）将控供给链制造端核心，保证品质
实例：沃尔玛
2）自营供给链物流架构，拉升供给链效率
实例：苏宁云商
3）整合第三方物流供给链平台，最大化资源优势
实例：菜鸟网络
四讲：新零售趋势下供给链模式革新的质量保证
一、供给链模式革新质量保证模型
1. 资料交互清晰
2. 贴合情境诉求
3. 节点完善
4. 容易协同融合
5. 易操作执行
6. 隐患可控
7. 高效高质
实例：国美
二、供给链模式革新基础抓手表
1. 供给链地图
2. 公司核心业务链路图
3. 供给链定位表
4. 资讯系统
5. 项目管控流程图
6. 组织架构
7. 隐患预案
实例：联想供给链VMI项目
五讲：典型实例拆解
一、不同公司对新零售的认知
实例：小米对新零售趋势的认知
实例：阿里巴巴对新零售趋势的认知
实例：海尔在新零售趋势下的变革和演进
二、网易严选的精准入局
1. ODM模式创造的高性价比货品
2. 精致货品炼就消费升级
实例：网易严选的供给链架构化变革
实地方案规划+老师指导
课程收束
老师简介
Introduction to lecturers
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