课程背景
在当前经济下，第二次资讯革命和经济转型，每一个公司都来到十字路口，升维方略，能够站在整体供给链高度看待本公司的生存和演进，已经成为演进公司的核心。新零售，新商业，新物流，新金融，这些无不和供给链有核心关系。拼多多的突破重围，实操中，阿里巴巴的重构新生态，小米新设立的“五新”方略部门，其背后都有一个核心的供给链架构架构支撑。公司真正能够延长货品线，打破业界壁垒，突破业务边界，在未来业界竞争中能够突破重围，创造差异化竞争优势，突破业界边界是必由之路。
我们开发这门课程的核心是，借助对供给链思路的运用，利用合理的抓手，办法，研习成功公司的先进心得，去带领我们的核心员工，利用好这次经济转型和资讯革命的机会，让公司演进再上新台阶，也让我们的员工学会市场最先进管控办法和本领，供给链思路的运用和突破边界是不可不学的一门课。
课程收益
● 认知供给链演进现况，更充分地弄懂供给链
● 把握供给链未来趋势，更准确捉住演进机遇
● 掌握供给链的极致管控标的，明晰精进方向
● 借助不同的思路模式，突破固有供给链思路
课程模型：
课程大纲
开场游戏：牛要死了-怎样让牛活下来
首讲：供给链现况以及趋势拆解
一、供给链的演进现况
1. 国家开始推进供给链革新技艺的支持
2. 新制造，新物流，新零售都在关注核心供给链的搭建
3. 新技艺，新科技驱动数字供给链出现
4. 供给链更为柔性化
实例：惠氏母婴人群的全链路营销
二、供给链的演进趋势
1. 供给链深度参与业界整合，千亿物流供给链公司出现
实例：满帮
2. 跨界趋势明显，巨头玩家入局
实例：阿里，腾讯
3. 资本反手为云，覆手为雨，加剧变革驱动
实例：千亿资本涌入供给链业界
4. 市场驱动，重新定义供需关系，从携手走向共生
5. 技艺驱动，加速业界周期迭代
6. 资本驱动，催生寡头出现
次讲：认知供给链
一、供给链的四流和底层服务
1. 供给链之商流
1）商流
2）商流的底层服务：交易
实例：阿里巴巴
2. 供给链之资金流
1）资金流
2）资金流的底层服务：支付，投资，融资
实例：怡亚通的供给链金融模式
3. 供给链之资讯流
1）资讯流
2）资讯流的底层服务：记录，交流
实例：QQ，微信，钉钉，G7
4. 供给链之物流
1）物流
2）物流的底层服务：仓储，运输，配送
实例：安能
三讲：供给链的三个极致管控标的
一、极致标的一：零库存
1. JIT模式
1）JIT模式在公司中的运用情境
2）怎样才能做好JIT模式
3）规划JIT模式的注意点
实例：联想CDT项目
2. VMI模式
1）VMI模式在公司中的运用
2）VMI模式结晶的要害点拆解
3）VMI模式的优缺点
实例：联想CDT项目
3. 外包方案
1）确定外包要则
2）确定外包范围
3）确定外包准则
4）确定外包对象
5）构筑管控和考核制度
实例：联想CDT项目
二、极致标的二：零资金
1. 精进资金流规划
1）从销售打法起，反推资金规划
2）全局统筹
3）采购打法
4）生产打法
5）库存打法
6）货品打法
实例：沃尔玛供给链
2. 采购打法和销售打法平衡
1）供给链交互清晰
2）以降低库存保证销售为目的
3）采购和销售打法平衡
4）柔性制造
实例：沃尔玛供给链
3. 库存规划和安全库存
1）仓库选址
2）安全库存规划
3）进出货流程
4）商品分类规则
5）运输和仓储联动管控
实例：沃尔玛供给链
三、极致标的二：零交流
1. 准则化
1）货品准则化
2）包装准则化
3）操作准则化
4）流程标注化
实例：苹果货品
2. 系统化
1）要害节点系统化
2）线下情境系统化
3）流程准则系统化
实例：SAP
3. 智能化
1）分拣智能化
2）调度智能化
3）仓库智能化
4）配型智能化
5）运输智能化
实例：京东自动化仓库
四讲：供给链趋势和机遇
一、以消费者为中心重塑供给链物流格局
1. 四种表现
1）更好的商品
2）原产地将控
3）全供给链监控
4）创造品牌
实例：点筹严选
2. 更好的体验
1）购买体验
2）物流体验
3）支付体验
4）采用体验
5）售后体验
实例：自动售卖机
3. 更高的性价比
1）合理价格
2）优质品质
3）良好体验
实例：拼多多
4. 更迅速的物流
1）定点定时
2）柔性配送
3）流程可视
4）提前预约
5）去中性化
实例：菜鸟驿站
二、以数智化为主题达成供给链物流跨越升级
1. 整合供给链
2. 从静态到动态
3. 供给链平台
4. 资料驱动
5. 面向未来的数智化供给链
实例：创捷供给链平台
五讲：借助实例解读供给链思路模式
一、资料思路
1. 资料拆解
2. 资料决策
3. 资料精进
4. 资料管控
用资料说话，对资料的利用拆解和用资料管控是供给链模式的要害部分
实例：美团
二、准则思路
1. 准则货品
2. 准则流程
3. 准则管控
4. 准则系统
构筑准则化，统一准则是供给链能够有效链接，交流和保持资讯有效的核心
实例：双十一供给链架构规划
三、精进思路
1. 精进货品
2. 精进流程
3. 精进资金
4. 精进系统
5. 精进操作
6. 精进硬件
7. 精进交易
8. 精进技艺
精益管控和持续精进，在供给链管控中永远没有完美，只有更好
实例：联想的生产规划变革规划
四、全局思路
1. 货品全局观
2. 供给链环节全局观
3. 携手伙伴全局观
4. 流程精进全局观
5. 方略全局观
全局观，在供给链模式规划中决定了链条是否能够顺畅运转
实例：联想CDT项目精进
五、整合思路
1. 平台思路
2. 共享思路
3. 开放思路
4. 链接思路
5. 融合思路
整合，链接和融合是供给链能够健康有序的核心
实例：联想物流外包实例
六、平衡思路
1. 平衡利弊
2. 平衡利益
3. 平衡价值
平衡供给链个环节价值和利弊，做出恰当取舍，是供给链模式能够成功和保证
实例：联想的货品破损率管控项目
第六讲：突破边界的供给链思路运用实践
一、以商流为核心的边界突破
1. 确定商流生态关联
2. 确定核心业务
3. 确定突破方向
实例：京东物流
二、以物流为核心的边界突破
1. 确定资源核心
2. 确定核心价值
3. 确定关联方向
4. 确定边界
5. 确定诉求关联
6. 确定边界突破
实例：格力东莞分销
三、以资讯流为核心的边界突破
1. 画出资讯链接资源地图
2. 确定资讯价值
3. 确定生态痛点和难点
4. 确定跨界边界
5. 确定突破口
实例：易流科技
四、以资金流为核心的边界突破
1. 找出金融中心业务
2. 确定业务管控生态
3. 确定弱势供应商
4. 确定供给链价值
5. 确定突破边界点
6. 确定边界突破货品
实例：怡亚通
抓手：突破边界的供给链导航地图 供给链抓手采用
实地方案规划+老师指导
收束
老师简介
Introduction to lecturers
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