仓库管理与库存成本控制

首讲 现代仓库功能认知和管控基础

1. 仓库的功能认识（传统和现代）

A. 公司利润的“三大来源”以及仓储在公司中的地位

B. 怎样有价值的管控仓库？

2. 现代仓储管人者的职业要求

A. 仓储管控员人鱼的定位定位

仓储管控员的七大职责

仓储管控员的五大职业素养

B. 仓储管人者的“三种必备本领”

实地管控本领

流程将控本领

交流协同本领

C. 仓储管人者的“六项管控基础认知”

物料卡拟定：库存实地物料定位和标示卡

物料资讯编制：物料编号\名称、规格、参数

物料状态识别: 可用，替代、占用、挪用、在途....

有效识别单据：领料单，申请单、补料单

结合存货打法：日清日结、先进先出、ABC打法……

3. 仓储绩效管控

A. 仓储管控的组织结构

B. 仓储管控职责

C. 绩效管控的定义

D. 构筑绩效准则

次讲 仓库实地管控精益化理念

1. 规划优良的仓储方案，实操中，发挥“最佳资源利用率“

A. 现代仓储的类型和规划

B. 仓库布局和合理分区

C. 库区规划、货位布置、货位编号

D. 仓储装置、货架选项

E. 储位布置的几个要则

F. 仓库规划的经济指标拆解

2. 导入精益实地管控，成就“整洁、高效的仓储环境“

A. 精益仓储实地的“三大方面”

B. 周全展开仓储实地的 6S活动和目视化管控

C. 运用先进公司的“3、5、10法则”，有效落实仓储实地定置要求

D. 构筑仓储各类作业管控准则，成就精益型实地

3. 强化仓库“四类安全管控“，达成”零事故、零损失“

A. 作业场地安全

B. 运输路线安全

C. 叉车驾驶安全

D. 存货物资安全

三讲 仓库日常事务实务规范

1. 入库管控：流程和要求

A. 入库管控的“六要素“

B. 入库准备（待验收，验收入库、退库、其他入库...）

C. 入库交接程序 & 物料接收流程

D. 入库登记-保管卡帐设置

E. 常见物资入库的几种失控点

2. 出库管控：流程以及要求

A. 出库管控四要素

B. 物料发放和拣配料流程

C. 物料发放手续，发放要则

D. 发料凭证审核

E. 备料 & 物料发放

F. 做好登记入账作业

G. 发料问题处理

H. 退料管控

I. 物料超领管控

J. 出库要求的“三不”和“三核”

K. 出库要求的“五查验”

3. 在库管控：物料保管

A. 储存保管的要求

B. 物料堆放

C. 物料标示

D. 仓库保管技艺，不同物料的保管要领

E. 储存日常质量督导

F. 常见物料在库管控质变拆解

4. 在库管控：仓库盘查和资料管控

A. 盘查的作用，盘查的功能和认知

B. 怎样做好盘查,盘查准备事务

C. 盘查规划和流程

D. 盘查记录抓手

E. 盘查程序---盘查作业指导书

F. 盘查结果统计 & 差异确认和处理

四讲 库存将控的常用打法和科学办法

1. 为何对库存开展将控？

A. 何为库存？何为及时、准确、高效？

B. 库存和周边业务（成本、品质、交期）

C. 库存的作用和弊端

D. 库存管控的“三不要则”

E. 库存和成本上升有直接关系

F. “自定义化，个性化、少量多批加配套”等等市场形势下的库存问题

G. 库存将控是谁的事务？

2. 产销平衡打法——以全进程为源头的将控

A. 预警制度规划和运用

B. 进程库存管控（WIP）

C. 供应商管控库存（VMI）

D. 联合库存管控（JMI）

3. 库存管控打法——预警制度、ABC分类法、先进先出、存货精进

A. ABC分类法规划（要害的少数和一般的多数）

B. ABC分类法运用

C. 先进先出打法

D. 呆废料管控打法

4. 资讯化抓手精进打法

A. ERP的概念和核心目的

B. 怎样发挥ERP系统库存精进模块的功能

五讲 课程收束

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博闻智咨询|沈怀金老师