课程背景
市场竞争激烈，货品更新换代快、工厂品种持续增多，订单数量少，买方诉求多样，并且要求迅速交货，质量要求高，供应商偶尔还傲娇、耍脾气， 供给链不但要满足买方个性化诉求，还需要根据生产资源和生产进度的动态变化来调整，同时还要满足老板的“去库存”和降成本的要求。怎么办？
供给链问题拆解和破解实战训练，借助对供给链问题拆解，借助实例操练，让参训者拆解和找到破解措施，以便支援公司在日新月异的市场环境中达成“低成本、高买方满意度、去库存”的精益运作。
课程收益
借助2天的研习，使参训者能够：
领会公司演进环境的变化
学会采用供给链拆解和破解难题的整体思路
根据不同的供给链模型、掌握破解供给链难点的推演图
弄懂生产管控系统原理，以市场诉求为导向，制订合理的供给链打法，协调内外部资源，更为有效地开展生产组织
平衡外部顾客满意和内部成本将控，拉升制造资源（人、机、物）利用效率
课程大纲
一 市场压力下供给链管控的痛点难点
1 传统供给链面临的挑战
2 供给链释义
3 供给链管控的四大核心内容
4 实例：供给链在公司的实际运用分享
5 资讯化、智能化对供给链的影响
二 供给链的问题拆解
1 买方的诉求周期和质量要求
2 供应商打法对我们的影响
3 内部制造和货品生命周期的复杂性
4 货品特性和生命周期对供给链的影响
规划恰当的供给链
效率型供给链和响应型供给链的运作办法
5 实例拆解、碰头、买方公司问题点分类
三 供给链问题对策拆解----诉求管控和诉求转换
1 市场和买方诉求的拆解
诉求不确定性
供应不确定性
2 生产模式的概念
按照订单生产的概念和特点
按照订单装配的概念和特点
按照订单规划的概念和特点
不同生产模式对库存和规划的影响
不同生产模式下规划的难点和要害
大批量生产和小批量生产的差异
3 生产规划的组织和管控
生产规划的主要事务点
物料规划的主要事务点
生产规划和销售规划是怎样衔接的
按照订单生产中，主生产规划的推演和办法
不同物料的订货推演
四 供给链中的采购和库存管控
1、 供应商的管控
供应商的分类
供应商选项时除了关注本领,也要关注供应商的积极性
不同的供应关系,供应商的配合度存在很大差异
2、 供给链中的库存管控
每个部件的物料规划，根据物料分类，采取不同的库存打法
库存成本管控---基于EOQ的库存模型
设置reorder point和*最小库存
拉升顾客服务水平---管控安全库存
3、 一些库存将控的办法
VMI/Milkrun 等等方式—双赢的柔性物料管控
VMI的理念和具体施行办法
Milkrun的互赢模式
在供给链中运用库存管控增值
库存管控的绩效指标
收束和实例分享
1 买方公司问题和解答
2 培训收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王深老师
适合谁听
采购经理、生产厂长。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。