课程大纲
第一天：预测、规划管控和技艺变更的威胁
第一部分：预测、插单和规划
1、预测的认识，为何预测总是不准确（预测的资料来源）
2、预测≠规划，很多规划员（planner）基本上是将预测的资料拷贝过来做成规划，我们的规划怎么可能准确，预测需要过滤，落地时，如很过滤
----销售预测的误差过大导致我们的采购成本上升
----怎样借助一定的技艺手段使我们的预测资料能够稳定
资料过滤（MTO 、MTS）
还原整个资料过滤的进程（充分利用贵司的资讯系统：PP和MM）
3、预测、规划、生产、采购、库存、前置时间等等等等这么多因素怎么调配——要害在于资料输入
4、紧急插单的应付方案----锁定规划的操作，怎样操作，和插单并不矛盾
第二部分：技艺研发部门的在供给链里的应发挥的作用以及功能
1、技艺研发部门对采购成本的威胁
----技艺部门指定供应商
----资讯不透明 （我们能够引用项目管控的手段PMP 甘特图的作用巨大）
----希望能否改良我们的库存（dead stock）以节约采购成本
----技艺方案不成熟，改来改去
2、技艺研发的资料应该怎样支援供给链，使供给链的管控更为扁平化
----非标的部件过多
---怎样破解技艺研发和采购部门、生产部门、销售部门、规划部门的矛盾（边际报告的价值 marginal cost RPT）
第二天：库存周转拉升和第三方物流架构管控
第一部分 万恶之根源----库存将控和仓库管控
1、怎样设置安全库存，怎样既能保证占用资金最少，又能保证生产和销售的诉求，一箭三雕，换个角度看，零库存可行吗
安全库存设置的7个要素（周期，预测、实际销售、偏差值等等），课上详细讲述
安全库存的管控和买方满意度之间的关系
2、周转率，怎么样的配置才能拉升周转率（9个）
----何为库存字典，我们怎么利用库存字典才能将我们的库存降到*，将资讯系统的作用发挥到*，在实际应用里，怎么发挥
----绝不能轻易的报废
3、仓库*的问题就是资讯贪污，怎么破解—怎样靠近并完成数智化转型（接近4.0）
何为仓库的平面化管控，将资讯全部共享(预警和报警架构)
RFID的采用
AGV的采用
物料布局以及包材准则化管控
第二部分：第三方物流，外包后的管控和隐患规避
1、我们怎么去考核我们运输供应商，何为真正的第三方物流，在实际应用里，保证长途的运输成本和短途的配送质量
----考核的13个指标详细拆解（国际物流8个）
（1）及时率
（2）准确率
（3）保险要求
………………
2、物流成本管控的核心为何----跟车管控和推单系统
成本模板的管控（3个维度：距离、货物属性、车辆属性）
3、外包的具体化解，从实践看，我们运输资料档案应该包含什么。，，注意回程车辆
4，国际物流我们应该注意什么----甘特图的价值在国际物流里怎样得到体现
5、物流的执行本领怎样真正落实，小散乱的物流运输管控的核心在哪里，尤其是零
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|马晓峰老师
适合谁听
采购经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。