课程收益
做为采购人员您是否有这样的感觉：
同财务人员打交道很困难，实操中，
成本、周转率、预算、回报率、盈亏拆解等等财务专精术语很枯燥
看到供应商报价，不知怎么比较，哪些资料是真的，哪些资料是假的
价格谈不下去，往细里说，供应商说亏本了
KPI指标年年做，年年难做
想选有实力的供应商，往往只看公司规模，执行层面，但价格下不来，货交不出，好像不是真有“实力”
本课专门针对上述困惑，以采购视角，借助通俗易懂方式，引见采购必备的财务学识，让采购人员弄懂公司财务管控的运作, 并利用财务学识改进采购的绩效。
课程大纲
第一天课程
1.“让数字讲真话”——采购必备的财务学识和拆解招数
非财务人员怎样看待财务报表
- 财务中的3张表——资产负债表，换个角度看，损益表，现金流量表
- 资产负债表的结构和主要内容
- 现金流量表的结构和主要内容
- 损益表的结构和主要内容
- 实例1：资产负债表+损益表实操上手
- 偿债本领拆解
- 资产负债率
- 流动比率/速动比率
- 营运本领拆解
- 应收账款周转率
- 存货周转率
- 应付账款周转率
- 现金周转率
- 获利本领拆解
- 资产收益率
- 投资回报率
- 销售利润率
- 让数字说话——怎样在财务报表中衡量供应商本领
- 实例2：财务资料在供应商审核进程中的运用
2. “消除浪费，挤掉水分”——成本拆解和采购人员必备的成本精进本领
- “追根溯源”——成本的组成因素
- 成本分解宝典——“6+1”成本归类办法
- 实例3：某橡胶货品成本拆解达成20%成本精进实例分享
- 影响货品价格的主要因素
- 实例4：“薄利多销背后的秘密”——边际成本拆解办法
- 全生命周期中的成本推演（TCO）
- 影响供应商定价的内外因素
- 供应商报价制度以及化解方式
- 实例5：成本拆解之ABC作业法实操上手
- 成本精进的15种常见办法（集中采购，ESI，研习曲线…）
- 实例6：研习曲线在采购降本业务中的运用
- 怎样提前预估供应商成本
- 常见的成本精进方式：
- 标的成本法、LCCS、准则化、集中采购、E-采购….
- 价值工程和价值拆解 （VAVE，ESI和EPI的意义）
- “熟能生巧”——研习曲线法
- 实例7：研习曲线在成本精进中的运用
- 复杂货品采购的成本将控办法——LPP模型的运用
- 实例8：LPP模型在成本精进中的运用
第二天课程
3. 财务视角下供给链综合成本和精进手段
- 供给链中的成本拆解
- 库存的类型以及隐藏成本
- 库存的财务价值计算办法
- FIFO办法
- LIFO办法
- 加权平均法
- 移动平均法
- 个别计价法
- 常用的库存考核指标
- 实例9：ITO设置办法（九宫格法）以及不同业界ITO规划
- 最经济订货量的确认
- 推拉结合供给链以及最优结合点
- 基于资料的最优订货决策
- 实例10：安全库存，执行层面，周转库存设置实操
- 物流5种配送方式（Milk-run，实操中，VMI，Cross-Docking，同步物流JIS，具体来看，Direct直送）
- 实例11：某跨国公司海外配送成本精进实例
- 基于资料的合理预测（加权平均法，季节指数法…）
- 实例12：新货品上市后诉求预测化解方式
- 税费的类型以及精进方式
- 增值税
- 营业税
- 附加税
- 公司所得税
- 个人所得税
- 票据
- 税负精进和合理避税手段
4. 财务视角下的采购绩效拉升
- 采购收益对财务绩效的影响
- 采购预算规划和管控
- 采购的支出拆解和货品分级
- 实例13：采购支出拆解和采购精进决策
- 供应商方略矩阵——16种战术管控供应商
- 实例14：现金的时间价值NPV——某樱桃公司物流配送供应商方略成本核算分享
- 新的蓝海市场——供给链金融
- 实例15：B2B平台化的供给链金融模式
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|孙昊老师
适合谁听
采购人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。