高效仓储物流管理与库存控制

首讲：现代仓库的职能

一、现代仓库的价值

1. 仓库——供给链的要害节点

2. 怎样拉升仓库管控的价值和地位?

二、仓库和库存管控的基础为何？

三、仓库管控的组织地位和职能

1. 注重物料JIT运作的环境建设

2. 怎样处理与其他部门的关系

四、仓库管控方略包括哪些方面？

五、保税仓库管控

实例拆解和碰头：仓储物流部门岗位职责

次讲：仓储物流规划管控

1. 仓库规划的要则

2. 物料流程再规划遵循的要则

3. 仓储面积不变的情况下怎样有效改进储存状况

无须花费太多,也能创造仓储空间的16种办法

4. 仓库实地管控规范

碰头：仓储物流规划的要则有哪些？

三讲：仓库装置以及其运用管控

1. 现代仓库装置

碰头：现有系统能支援我们改进仓储现况吗？

2. 高效仓库管控

实例评析：物流新技艺分享

实例操练：装置管控问题收束

四讲：仓库日常运作管控

一、物料JIT供应更精进

1. 收货、入库、出库管控的最优选项

2. 实例拆解和碰头

二、高效拣选和分拣

实例操练：怎样拉升分拣效率

小组分享和老师分享点评

三、出货和补货的最大问题为何？

四、空间即金钱，就一线经验说，找出呆废料产生原因

1. 呆废料处理的途径和措施

五、盘查——-办法和步骤

1. 为订货中库存将控的决策做准备？

实例拆解和碰头：仓库呆滞品发生原因

小组发表和老师分享点评

六、输配送作业

1. 拉升输配送效率措施

2. 仓库高效配送

五讲：公司库存管控和将控

一、供给和诉求变量拆解

1. 产生库存的主要源头在哪里

2. 买方的诉求预测真的那么难做吗？

3. 将控供给链下游库存水平

4. 供应商为何这么不配合？

5. “供应商经常延迟交货，运行层面，我怎么做JIT供料？”

6. 怎样管控供应商来满足我们JIT的要求

7. 供应商管控的办法和招数

8 . JIT供料怎么做？

9. 配送中心库存将控要点拆解

实例操练：供应商交期和质量问题多发的原因拆解

二、传统的ABC拆解法和方略库存分类

1. 在库存决策问题上，怎样增加我的话语权？

2. 公司库存的打法性拆解办法

3. 零库存本质拆解

三、库存管控的内容和标的

四、库存管控的进程以及要素拆解

实例和问题解答

五、库存成本拆解

1. 缺货产生的最大成本为何？

2. 不要过于倚重VMI

六、公司库存将控

1. 为何说库存拆解的核心是细分库存性质

2. 安全库存还需要吗？

3. 有没有安全库存的实用计算办法？

4. 安全库存的细分和计算招数

5. 预测拆解和办法

6. 什么时间订货和订多少货

7. 订货点的计算

8. 看扳订货和定时订货实例拆解

9. 在制品库存将控的真谛

10. 不要再盲目考核“周转率”了

七、第三方物流的管控

八、库存的方略管控

1. 供给链管控下的库存管控

实例拆解

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博闻智咨询|李剑波老师