课程背景
随着资讯技艺的迅速演进，资料的获取成本变得越来越低，采购和供给链管控也迎来了“海量资料”时代。怎样从海量的资料中洞悉供应市场的变化，找到最优的供给链管控模式，成为公司以及采购管人人员能否脱颖而出的要害。本课对采购和供给链管控中的各个环节按照“拆解何种资料，怎样获取资料，怎样拆解资料”的思路，配合贴近实际的15个实操实例和实例分享，使参训者切实掌握“从历史资料出发，以模型心得判断”的资料思路，迅速运用到实际采购管控事务中，产生增值。
课程大纲
1.资料时代采购的格局观
1)采购职能的四种演进模式
2)采购的使命——降本，寻源，在实际应用里，保持供应
3)采购人应具备的基本素质和核心竞争力
4)资料时代采购人的终极标的——达成增值
2.有效的资料获取和拆解招数
1)“为何要拆解资料”——资料拆解的运用推演
2)“怎样获取资料”——“定性”和“定量”资料收集办法
3)“怎样拆解资料”——资料的清洗，拆解和建模办法
4)“资料拆解的结论”——基于资料的决策和误差拆解
3.直观决策型资料——仓储物流管控中的资料拆解运用
1)库存的类型以及隐藏成本
2)常用的库存考核指标
实例分享1：ITO设置办法（九宫格法）以及不同业界ITO规划
3)最经济订货量的确认
4)推拉结合供给链以及最优结合点
5)基于资料的最优订货决策
实操实例2：安全库存，在实际应用里，周转库存设置实操
6)物流5种配送方式（Milk-run，具体来看，VMI，Cross-Docking，运行层面，同步物流JIS，Direct直送）
实例分享3：某跨国公司海外配送成本精进实例
4.直观决策型资料——供应商财务隐患评核中的资料拆解运用
1)非财务人员怎样看待财务报表——核心资料以及获取办法
2)常见的财务拆解指标以及其内在意义（流动比率，具体来看，速动比率，具体来看，负债率…）
3)财务中的3张表——资产负债表，在实际应用里，损益表，现金流量表
实操实例4：资产负债表深度拆解
4)让数字说话——怎样在财务报表中衡量供应商本领
实操实例5：某公司连续3年财务报表简要拆解
5)新的蓝海市场——供给链金融
5.间接推断型资料——Sourcing中的资料拆解运用
1)要价格，还是质量？——供应商选项的5种资料考量
2)潜在供应商评核——“10C”要则的运用
实例分享6：博弈论和资料的不透明在高效寻源中的运用
3)方略寻源矩阵——16种战术选项最佳供应商
实例分享7：某樱桃公司物流配送供应商方略寻源分享
4)外包还是自制？——采购永恒的主题
6.间接推断型资料——成本精进中的资料拆解运用
1)成本的构成和资料拆解
实例分享8：“薄利多销背后的秘密”——边际成本拆解办法
2)成本拆解和价格拆解
实例分享9：某橡胶货品基于资料拆解成本精进实例
3)供应商报价拆解以及化解打法
实操实例10：怎样提前预估供应商成本（ABC作业法）——某燃油管路报价明细拆解打法
4)成本拆解抓手以及成本精进办法（标的成本法、LPP、LCCS、准则化、集中采购、E-采购…）
实例分享11：LPP（线性性价比法）在复杂集成物料成本精进中的运用
实例分享12：LearningCurve（研习曲线）在劳动密集型生产中的运用
7.间接推断型资料——诉求预测管控中的资料拆解运用
1)诉求管控集中化——用同一组资料说话
2)挖掘历史资料中的“宝藏”——用资料管控诉求
3)基于资料的合理预测（加权平均法，季节指数法，平滑指数法…）
实例分享13：新货品上市后诉求预测化解方式
8.间接推断型资料——采购管控中的资料拆解运用
1)采购的支出拆解和货品分级
实操实例14：采购支出拆解和采购精进决策
2)高效采购管控的核心——诉求规划管控
3)供应商关系管控
实例分享15：某公司在多品类采购中的供应商精进
4)供应商绩效管控精进
9.海量资料时代采购人的数智化转型（DT）
1)海量资料革命——资料的收集和删除
2)云计算和边缘计算
3)传统采购人的危机——怎样做好采购领域的数智化转型
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|孙昊老师
适合谁听
制造型公司总经理、ⅠT、供给链管控、采购、供应商管控、物流等等部门相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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