课程背景
重新认识物流仓储部门的职能定位
增强物流仓储管人人员业务管控认识
拉升物流仓储实地管控以及业务管控水平
掌握物流仓储管控评核要素和布局的基本办法
掌握收、发、存、盘、配等等业务执行和改进办法
课程大纲
1. 现代仓储物流管控
1.1 物流仓储和制造业
1.1.1 现代物流在制造业的新定位
1.1.2 新的挑战：仓储的职能变化
1.1.3 静态管控向动态管控转变
1.1.4 两个要害要素：目视化和业务管控
1.1.5 仓储部门与其他部门（规划、采购、生产、财务）的业务关系
1.2 仓储和配送
1.2.1 仓储管控和物料配送
实例分享：汽车装配线的物料配送要则
1.2.2 不同生产模式合理选项物料配送方式
2. 良好的实地管控
2.1 仓储实地管控要素
2.1.1 仓储的类型和不同管控特点
实例碰头：理想的仓储管控
2.1.2 目视化准则和基本抓手
2.1.3 仓储实地要素评核查验表
2.2 仓储实地基本规划
2.2.1 怎样领会仓储实地的5S？
实例碰头：仓库主管的烦恼——怎样规划仓储实地
2.2.2 仓储实地管控基本要素
2.2.3 怎样拉升有效储位的利用率？
2.2.4 仓储物流规划的其他要素拆解（建筑、通道、装置……）
3. 物流仓储核心业务管控
3.1 怎样达成高效收货
3.1.1 准则化收货作业
3.1.2 收货作业的资讯流和物流同步化
3.2 存储业务是绩效管控的要害所在
3.2.1 储位管控要则
实例碰头：XX工厂线边仓怎样施行FIFO和随机存储
3.3 盘查业务的三大价值和意义
3.3.1 正确的盘查流程：PDCA
实例分享：为何盘不准？怎么盘准？
3.3.2 两种主要盘查办法的差异：循环和期末盘查
3.3.3 帐实不符的原因有哪些？
3.3.4 怎样从管控角度开展盘查差异拆解？
3.3.5 呆废料管控的目的
3.3.6 怎样处理呆废料？
3.4 拣货作业的效率和成本
3.4.1 拣货方式：订单、批量拣货引见
实例碰头：改进拣货和物料配送的作业效率
4. 物流仓储辅助业务管控
4.1 内部物料搬运管控和改进
4.1.1 搬运作业改进的意义
4.1.2 搬运作业拆解的基本抓手
实例分享：精进搬运办法
4.1.3 包装在物流管控中的价值
4.2 物料保管
4.2.1 不同仓储业务的保管要求
4.3 仓储安全管控
4.3.1 治安安全
4.3.2 消防安全
4.3.3 作业安全
4.4 物流资讯化基础引见：WMS、条码、RFID等等
5. 课程收束
6. Q&A
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈少卿老师
适合谁听
制造业供给链和物流管人人员、仓储管人人员、规划管人人员以及其他物料管控业务人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。