高效仓储管理与库存控制

第一部分 现代仓储管控基础

一、 仓储和物流

1. 仓储在现代物流中的定位

2. 仓储管控的差事和内容

3. 现代资讯技艺在仓储物流中的运用

二、 认识公司库存

1. 不同责任部门眼中的库存分类

2. 库存产生的主要原因拆解

3. 库存周转率的意义以及怎样计算

三、 仓储管控的定位和绩效

1. 仓储的组织架构以及事务重点解释

2. 队伍携手周全拉升仓储管控水平

3. 仓库部门与其它部门的携手和协同

4. 谁是仓库的买方，服务好买方的重点为何

5. 安全、质量、效率最终产生效益

第二部分 公司仓储规划

一、 仓储的转变

1. 传统仓库到现代仓库的转变

2. 怎样迈向现代仓储管控

二、 仓储设施装置硬件规划

1. 仓库的典型布置：U型。T型，一型

2. 码头，料架、叉车 托盘规划

3. 包装材料的规划

三， 仓储软件规划

1. 仓库储存本领规划

2. 平面、空间利用率规划

3. 储位编码规划

4. 储存打法规划

5. 资讯系统规划

6. 怎样拉升仓库空间利用率

7. 仓库通道规划

第三部分 物料的储存保管

一、 物料堆垛管控

1. 物料储存中的常见问题和对策

2. 具体堆码操作要领和办法

3. 库位安排的基本要则

二、 物料储存中的品质管控

1. 特殊物料的安全管控

2. 货物的保管保养措施

3. 现代仓储保管技艺

4. 货物的存期将控

三、 盘查以及库存资料的准确性

1. 库存资料准确性的意义以及对MRP的影响

2. 导致库存资料不准确的原因拆解

3. 怎样衡量库存资料的准确性

4. 构筑正确的盘查流程

5. 针对不同的物料，确定合理的盘查频率

6. 循环盘查和定期盘查

7. 盘查差异拆解处理

8. 库存中呆滞料的处理

四、 化学危险品管控

1. 化学危险品安全要求以及标识

2. 化学危险品的储存管控以及注意事项

3. 化学危险品的防护以及MSDS

4. 火灾化学品事故的应急处理步骤

5. 化学品事故的实例

第四部分 仓储日常作业以及精进

一、 仓库总体作业流程

1. 仓库总体作业流程图

2. 仓库日常作业的要则

二、 进料作业管控以及精进

1. 进料作业管控流程

2. 怎样做好到货提前准备

3. 进料作业精进以及实战拆解

4. 到货验收管控以及到货异常问题的处理

三、 搬运装卸事务的改进

1. 怎样拉升搬运装卸的效率

2. 搬运装卸的合理化作业

3. 降低单位移动成本的改进对策

四、 订单处理打法-高效拣选

1. 哪些因素会影响拣货时效

2. 订单处理方式对效率的影响

五、 领发料管控

1. 影响领（发）料效率的因素

2. 物料发放的作业要领以及注意事项

六、 物料备料以及退料管控（补料）

1. 需要退料的原因

2. 退料对仓储作业的效率影响

七， 回收包材的管控

1. 资产的有效回收

2. 达成采购成本的节约

八、 第三方物流的选项和绩效评核

1. 影响运输方式选项的主要因素

2. 运输方式选项以及路线的合理化

3. 评核物流的供应商,做到用资料说话

九、 废弃物的处理（废品以及化学品）

十、 审核的重点事项以及化解办法

第五部分 良好的仓储实地

一、 仓储实地管控要素

1. 良好的仓储实地为何样的

2. 仓储实地管控的要素

二、 6S是达成良好仓储实地的基础

1. 推行6S的必要性和目的

2. 整理，整顿推进的重点

3. 仓库目視化管控具体做法

4. 清扫、清洁、修养、安全推进重点

5. 6S实地管控的六大标的

6. 开展6S以及推进层次和办法

三、 内部物流的精进初探-线边仓

1. 传统仓库和物流超市

2. 水蜘蛛

3. 线边仓规划

第六部分 库存将控办法

一、 仓储成本

1. 仓储成本的含义以及构成

2. 仓储成本的精进

二、 库存将控的办法

1. 库存将控是制造系统的难点和重点

2. 公司对库存管控的要求有哪些

3. 有效的库存将控相关因素

4. 维修类备品备件库存将控

5. 生产销售类物料库存将控

6. ABC分类以及分类打法

7. 定量和定期库存将控以及EOQ

8. VMI

9. 库存拆解报告的结构和撰写

结束语

1. 课程收束，行动规划

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博闻智咨询|王长清老师