制造业库存优化与需求管理

第一部分 库存周转--公司营运中的焦点问题

一、 库存是供给链上各种问题的焦点

1. 供给链的网络模型以及特征

2. 怎样围绕供给链中核心公司有效开展事务

二、 公司的生产打法和规划方式对库存产生直接影响

1. 零库存--矛盾的现实

2. 制造业生产打法对库存产生直接影响

3. 生产规划方式以及特点

4. 货品生命周期和规划打法

5. 思索：供给链专精人士的竞争力模型

三、 准则化对库存精进的贡献

1. 货品越复杂，成本越高

2. 公司有货品规划，但无货品管控

3. 产生复杂度的原因探讨

4. 戴尔是怎样将控复杂度的

第二部分 库存精进源于诉求预测

一、 诉求预测是供给链运作的核心依据

1. 市场诉求环境变化以及公司而临的挑战

2. 无预测-巧妇难为无米之炊

二、 影响诉求的各要素以及其相互关系

1. 市场的诉求特征

2. 影响物料诉求不确定的因素以及对策

3. 影响公司的主要因素以及对策

三、 预测的办法（定性、定量）

四、 一致性预测和销售营运规划（S&OP）

1. 买方诉求预测系统构筑

2. S&OP销售和营运规划的运用

3. 在公司内怎样构筑一致性销售预测？

4. 思索：跨部门协同不良的问题以及对策

第三部分 库存精进和物流系统

一、 库存资料准确是物料将控的基础

二、 有效盘查

1. 库存资料准确性的意义以及对MRP的影响

2. 导致库存资料不准确的原因拆解

3. 怎样衡量库存资料的准确性

4. 构筑正确的盘查流程

5. 针对不同的物料，确定合理的盘查频率

6. 循环盘查和定期盘查

7. 盘查差异拆解处理

8. 库存中呆滞料的处理

三、 现代物流资讯技艺对供给链的支援

1. 资讯及时有效的联动

2. 现代供给链资讯系统的组成

3. ERP系统的有效支持

4. 公司内部物流精进

5. 海量资料带来的优势以及怎样为我所用

第四部分 供应管控和库存精进

一、 公司物料供应

1. 供应商为何不配合

2. 库存很高，具体来看，但仍然缺料

3. MOQ总是个问题

4. 订购打法对库存的积极影响

二、 采购规划对供应的精进

1. 长短期采购规划的编制

2. 长短期规划对物料供应产生支援

三、 加强供应商的审核拉升供应商协同本领

1. 为何总是处于救急中

2. 审核为何没有没产生正面成效

3. 货品审核和进程审核有效开展

四、 供应商关系管控以及打法

1. 采购眼中的供应商以及供应商眼中的采购打法

2. 构筑供应商动态考核

3. 供应商绩效以及扶持供应商共同成长

第五部分 物料诉求规划和库存将控

一、 MRP运行推演以及常见问题预防

二、 本领诉求规划(产能规划)

1. 产能规划分类

2. 中短期产能规划以及注意问题点

三、 瓶颈对生产规划和进度的影响以及改进

1. 约束项管控步骤

2. 约束项识别以及主要约束项拆解和管控

四、 做好主生产规划和库存平衡

1. 主生产规划的时间基准

2. 主生产规划的制作以及注意点

五、 物料清单对库存的影响

1. 工程BOM和量产BOM区别对待

2. ECN有效管控，预防呆料产生

3. 生产损耗有效管控，预防库存问题产生

六、 库存资料的准确性是库存将控的基础

第六部分 生产车间排产和库存精进

一、 怎样达成生产规划精准化，科学化

1. 生产规划编制要重点考虑哪些要素

2. 迅速响应内外部各种因素的变化调整生产规划

3. 生产规划变更时机以及管控，预防过量生产

二、 精益排程规划

1. 精益制造排程VS传统排程

2. 多品种小批量生产关注的重点

3. 识别和消除工厂中常见的浪费，执行层面，增加价值

4. 精益制造规划的下达点在哪里

三、 生产规划进度管控减少库存波动

1. 进度管制范围以及进度将控点在哪

2. 生产进度管控常用办法有哪些

3. 怎样达成跨部门生产进度

第七部分 库存将控的办法

一、 库存分类管控

1. 库存的形态以及种类

2. 库存周转率的正确核算

3. 价值流拆解看待库存问题

4. 采用拉动系统或者连续流

二、 库存将控的办法

1. ABC分类作用以及分类打法

2. MILK RUN以及库存改进

3. EDI以及WEBEDI系统达成资讯共享

4. 库存拆解报告的结构和撰写举例

结束语

1. 课程收束；行动规划

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博闻智咨询|王长清老师