课程背景
很多公司重视营销，但殊不知，生产规划严重影响营销的交付。有些公司，由于生产跟不上订单，而赔钱；有些公司，营销利润丰厚，但利润是一大堆库存。故而有人说，库存是万恶之源！
生产规划和物料将控（PMC）在公司中掌握着公司生产以及物料的总体规划以及运作，直接和资金、物流、资讯等等相关联，同时和公司各个部门开展交错性的交流，影响和协调着公司的其它部门运作，换个角度看，其运作好坏直接决定公司盈利成败。故而PMC部门和相关管控层必须充分弄懂：物料规划、请购、物料调度、物料将控、生产规划和生产进度将控，弄懂精益制造和价值流（VSM）图，降低或者消除物流进程中的非增值活动，并运用管控技艺来破解难题。
生产规划和物料将控（PMC）是一个公司的“心脏”，在公司的日常营运中，常存在一些典型问题，落地时，这些问题都于PMC时时相关，
1、生产规划架构混乱，规划失去了其指导意义，导致营销人员无法给买方交代，甚至违约赔偿！
2、生产规划频繁变化，天天救火，物料该来的不来，换个角度看，不该来的了，导致物料库存积压，甚至产生一堆呆滞库存，往细里说，占用大量资金。
3、对诉求预测毫无评测，只会照搬，无法构筑一致性销售预测。
4、物料诉求规划（MRP）的运转需要多重元素输入，实操中，但没有经过过滤，导致MRP运转输出结果存在较大差异，往细里说，无法指导生产规划和物料规划作业。
5，多品种小批量的市场环境，只能以牺牲库存为代价
本课将从公司的规划架构展开，结合生产规划人员的组织系统，针至物料诉求规划（MRP）的运转推演中的输入以及输出项，逐个展开碰头并开展纵深拆解，最终达成有效的生产规划和物料将控。
课程收益
1、支援参训者掌握生产规划和物料将控的先进理念和办法
2、掌握生产规划和销售预测的衔接，落地时，做出有效的预测并转化为一致性销售预测
3、有效拉升供给链管人人员的库存管控意识，掌握库存将控架构和主要办法
4、对物料诉求规划运行推演中的各元素分解将控，拉升规划的有效性
5、掌握物料供应打法
6、学会借助跨部门的交流和协同来化解规划频繁变动带来的困扰
课程大纲
第一部分 生产规划和物料将控基础
一、 生产规划和物料将控贯串供给链的上下游
1. 供给链的网络模型以及特征
2. 怎样围绕供给链中核心公司有效开展事务
二、 公司的生产规划架构
1. 怎样化解市场诉求环境变化
2. 公司的生产规划架构
三、 公司的生产打法类型和规划方式
1. 制造业常用的生产打法类型以及特点
2. 生产规划方式以及库存关系
3. 货品生命周期和备料打法
第二部分 生产规划和物控的定位和定位
一、 PMC的组织架构以及事务重点拆解
1. 两种典型的组织架构和我们公司关系
2. PMC的事务重点拆解
3. 生产规划和物料将控（PMC）的竞争力
二、 供给链的两个要害绩效指标
1. 准时交货率、库存周转率
三， PMC在公司中的定位
1. PMC与其它部门的关系协调
2. 跨部门协同的问题以及对策
3. 怎样练出PMC核心地位
第三部分 诉求预测管控
一、 诉求预测是供给链运作的核心依据
1. 无预测-巧妇难为无米之炊
2. 预测和规划的相互关系
3. 诉求预测的要点和要则
二、 影响诉求的各要素以及其相互关系
1. 市场的诉求特征
2. 影响物料诉求不确定的因素以及对策
3. 牛鞭效应以及弱化之道
三、 预测的办法（定性、定量预测）
四、 一致性预测和销售营运规划（S&OP）
1. 买方诉求预测系统构筑
2. S&OP销售和营运规划的运用
3. 在公司内怎样构筑一致性销售预测
第四部分 物料诉求规划
一、 MRP运行推演
1. 独立诉求和相关诉求
2. MRP良好运行需要多方资料支持
二、 本领诉求规划(产能规划)
1. 本领诉求规划破解的问题
2. 中短期产能规划以及注意问题点
三、 瓶颈对生产规划和进度的影响以及改进
1. 约束理论以及管控步骤
2. 约束项识别以及主要约束项拆解和管控
四、 主生产规划
1. 主生产规划的对象以及在不同生产打法中的运用
2. 主生产规划的制作以及注意点
3. 主生产规划就是销售预测吗？
五、 物料清单
1. 货品结构树，工程BOM和量产BOM的关注重点
2. ECN有效管控
六、 资讯系统的有效支持
1. 资讯系统的演进历程图
2. 海量资料给生产规划和物料将控带来的支援
第五部分 精益车间排程和追踪
一、 怎样达成生产规划精准化，科学化
1. 生产规划编制要重点考虑哪些要素
2. 做生产规划排产时优先顺序有哪些参考要则
3. 生产规划排程的准则和办法
二、 精益排程规划
1. 精益制造排程VS传统排程
2. 多品种小批量生产排程的要害点
3. 精益制造规划的规划下达点在哪里
4. 哪些地方能够采用拉动系统或者连续流
三、 生产规划排程变更
1. 迅速响应内外部各种因素的变化调整生产规划
2. 生产规划变更时机管控以及急件订单化解招数
四、 生产规划进度管控办法
1. 进度管制范围以及进度将控点在哪
2. 生产进度管控常用办法有哪些
3. 怎样让生产部门切实执行生产规划
4. 跨部门生产进度将控七步骤
第六部分 物料供应管控打法
一、 库存资料准确是物料将控的基础
二、 采购数量的将控
1. 影响订货数量的因素有哪些
2. 定量和定期库存将控以及EOQ运用
三、 采购交期将控
1. 采购物料交货延误的原因拆解以及对策
2. 采购订单跟催的要害将控点
3. 运输交货进度将控，验收入库进度将控
4. 怎样借助”4+1“确保供应商交货期
四、 供应商分类管控
1. 采购物料分类管控打法
2. 供应商分类管控打法
五、 库存将控的办法
1. 有效的库存将控相关因素
2. 维修类备品备件库存和生产销售类物料库存将控
3. 库存将控要均衡成本和买方满意度
4. ABC分类精进以及分类打法
5. VMI理念和在实际中的运用
6. 呆滞料的处理办法
7. 怎样写库存拆解报告
结束语
1. 课程收束；行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王长清老师
适合谁听
制造业生产规划管人人员、物料管人人员、MRP小组人员、物流管人人员以及有志于弄懂规划和库存将控的人员。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。