从需求到发货的计划与库存控制

第一部分：库存将控之于公司盈利

(一)公司盈利模式的必然趋势

(二)供给链管控的标的对公司盈利的影响

(三)缩短制造周期对公司盈利的影响

(四)库存和缩短制造周期的相互影响

(五)精益供给链各种模式的整体引见

(六)更为务实而灵活的物料采购打法

(七)杜邦拆解法--对物料采购打法和库存精进的解释

第二部分：库存将控的精进---从诉求到发货(大型实战还原)（一）改进从遏制开始--约束理论TOC

（二）规划和库存将控的遏制在哪里？

（三）库存成本的构成

（四）库存产生的几大因素

第三部分：从诉求到发货的规划

（一）总体规划架构的构成

（二）均衡排产架构怎样安排主规划、物料、发货、生产规划

（三）影响均衡规划架构的因素

（四）影响公司采用ERP系统安排规划的主要因素和化解措施

（五）APS（MES）系统对规划架构的支持和补充

（六）公司倚重于软件系统安排规划的当前弊端和技艺壁垒

（七）物联网技艺对系统软件的绝对性作用

（八）傻瓜化规划架构引见

（九）JIT拉动式生产系统

--拉动资讯传递方式

--看板资讯设定

--内部拉动系统

--外部拉动系统

（十）工业4.0的到来对规划架构的革命性精进

·实例分享--基于物联网、运用平台、海量资料、云计算技艺的智能工厂

第四部分：精益的物料管控和库存将控

(一)PPEP零件规划

--确定标的货品

--构筑每个零件的基本资讯

--物料ABC管控

--呆滞物料处理

--库存九大KPI

（二）物料存放方式设定

--精益包装

--物流运输方式

--超市的运作

--地址化管控

（三）超市以及配送规划

--超市位置的选项

--超市物品种类选项

--配送路线和人员区域划分

--地址化管控

收束：参训者上手看法发表

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