精益物流与精细化库存管理

第一部分：供给链库存将控之于公司盈利

·制造业盈利模式转型的必然趋势

·供给链管控的标的对公司盈利的影响

·缩短制造周期对公司盈利的影响

·库存和缩短制造周期的相互影响

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杜邦拆解法

--对物料管控打法和库存精进的解释

·更为务实而灵活的物料管控打法

·工业4.0时代下的物流管控模式

·海量资料和物联网在工厂物流和资讯流的运用（录像）

·主机厂精益物流各种模式的整体引见

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标杆业界按照需&拉动混合系统简介（录像）

第二部分：精益工厂物流怎样降低库存缩短制造周期

·精益物流需要敏捷的生产规划架构（各种现有模式的优势和适用性拆解）

--均衡排产规划

--软件执行系统和均衡排产的结合（各ERP软件）

--傻瓜化的排产架构--拉动式生产/单件流

--智能化排产（物联网和MES系统的完美整合）

实例分享—红领的数智化规划架构达成服装业界的敏捷定制

·产线不平衡对排产规划以及库存提前期的影响

·供给链内部物流模式和方式引见

--产线拉动和VMI模式的结合

--厂内顺序配送和配料超市的运用

--短周期按照需生产和EMS配料系统

--SP物料供应模式以及集配中心规划

--结算模式转变和商务携手方式的选项

--实例引见--上海通用汽车总装的JIT物流模式的持续改进

--推荐引见--物料网、海量资料技艺在物流将控中的运用

·影响工厂内部物流的库存隐患点以及失效备案

--装置故障和影响（包括EMS小车等等）

--产线换型时间

--质量不可控

--失控的工程更改

--集配中心资讯系统方式

--非规划的到货以及收货安排

第三部分：JIT物流系统规划和精细化库存管控

·PPEP零件规划

--确定拉动系统标的货品（按照不同货品性质安排不同要货模式）

--构筑每个零件的基本资讯

--物料ABC管控

--构筑每个工位的物流资讯（PFES）

--呆滞物料处理

·物流资讯传递方式

--看板

--暗灯

--料箱

--顺序

--资讯资料交换系统

--其他

·货品换型的信号切换

--多品种货品线

--小批量多批次货品线

--定制化货品线

--项目化货品线（特种装置）

·物料看板卡资讯的设定

--安全库存（提前期）的设定以及设定打法

--物料看板卡数量设定

--物料看板和生产看卡目视化区分

--批量设定和包装以及运输方式

·超市以及配送规划

--超市位置的选项

--超市物品种类选项

--超市物品存放推演规划

--配送路线和人员区域划分

--各种内部配送运转方式（milk-run、SP等等）

--地址化管控和滚动盘查

·工位物料布局和准则化

--结合PFES规划工位物料布局图

--物料存放的5S目视化方式选项

--空箱暂存和返还流程

--生产和物流人员的交流准则化

--区域运输抓手的选项和规划精进

收束：参训者上手看法发表

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