课程背景
★ 市场预测不准，存货缺货并存
★ 货物周转缓慢，往细里说，库存占用资金
★ 仓库效率低下，往细里说，出货速度缓慢
★ 快递公司强势，配送费用上涨
课程收益
★ 学会ABC打法、MIN/MAX法、滚动预测法降低库存、拉升客满度
★ 运用周转率法则规划仓库储位，拉升分拣作业效率
★ 运用“蚂蚁搬家”规划拣货模式，拉升拣货速度
★ 运用提前集包打法，降低配送成本
★ (环形)运用希尔平斯基曲线精进配送线路以及车辆调度,降低配送成本
★ (星形)运用里程节约法精进配送线路,拉升作业时效
★ 运用TOP抓手，管控第三方物流，降低物流成本
课程大纲
首讲：电商供给链流程拆解和要害点
实例：上海QC电商为何能成为业界翘楚
碰头：厘清自身供给链流程图，理清标的和痛点
小结：供给链为何、SCOR模型、标的为何、管控轮廓
次讲：B2B/B2C模式下的供给链营运实务
一、电商公司商品库存管控
实例来由：上海DL电商公司面临库存问题
情景描述：库存高 缺货高 账龄长 呆滞高
问题原因：订货打法、库存打法、规划管控
解题打法一：min/max管控法（水龙头理论）
解题打法二：ABC法
解题打法三：Excel动态的库存将控法（还原演示）
实例：上海某电商（面膜销售）分类库存法
实例：深圳ＨＡＶＩ动态安全库存将控法
实例：某知名电商品类经理逆向库存将控法
思索：促销活动中的库存怎样管控
二、电商配送中心管控
情景描述：配送中心效率低 订单响应慢
问题维度：订单处理、迅速分拣、储位精进、先进先出、账物一致
破解途径一：平衡资源配置
理论：蚂蚁搬家分拣法则（资源动态调整）
实例：华润医药动态分拣打法实践
破解途径二：精进布局
实例：OSA、HAVI、亚马逊
破解途径三：订单时间窗口规划（集中库/分散库两种情况）
实例：OSA、九州通订单处理实践
破解途径四：储位精进
实例：联想储位管控实践
碰头：该向超市品类管控研习什么
破解途径五：先进先出
实例：广州捷普FIFO管控打法
破解途径六：循环盘查制（ＲＩＣ法）
实例：京东（原易迅）3C高价值的商品账物管控法
三、电商配送作业管控（按照自营模式）
情景描述：买方投诉,不能按照时交付，运输经理要求加人加车
问题维度：配送装车规划、配送线路精进
解题打法一：希尔平斯基曲线（配送中心和网点呈环状）
解题打法二：里程节约法（配送中心和网点呈星状）
解题打法三：ＴＯＰ配送线路精进
解题打法四：精进流程／提前排线路／提前集包
实例：深圳冠州医药公交车配送模式为何成本高
实例：南京凤凰传媒配送中心出货月台为何忙碌
实例：华润医药配送中心出货高效营运推演
四、电商公司供应商协同
情景描述：某VIP买方提出2小时供货要求(B2B模式)
问题维度：供应商管控、流程精进、前置期、资讯共享
精进方向：减少环节、将控品种、压缩LT、共享IT
破解抓手：项目管控
还原：红黑游戏（或者啤酒游戏）
实例：SevenEleven、TYOTO的借鉴意义
五、电商供给链金融模式
1. 电子商务领域供给链金融服务的四大效益
2. 电子商务金融的特点
3. 电子商务金融的必备三条件
4. 电子商务领域金融模式拆解
实例：京东电商平台、苏宁易购的供给链金融生态圈
实例：阿里巴巴（B2B2C）供给链金融模式
三讲：从知道到做到：从方略到达成
1. 五大思想（思想系统平衡隐患灵活）
2. 必备素养（专精本领责任心态研习习惯持续改进）
3. 必备抓手（流程拆解问题诊断问题破解项目管控）
4. 职业规划（专精力管控力领导力）
研习自检：531模型
小结：
ORID锁住式会话
提问和问答
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|申明江老师
适合谁听
电商公司总经理、规划、采购、仓库、配送中心、运输等等相关岗位中高层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。