精益物流管理

队伍建设：分小组、选组长、取队名

首讲：物流之于公司方略

实例导入：为何说二战胜利源于物流的胜利

实例导入：喝啤酒就喝最新鲜的青岛啤酒，实操中，意味什么

1. 物流之于供给链的方略价值（图示：苹果的历程）

2. 中国物流成本现况和美日差异

3. 中国物流成本高之原因拆解

4. 物流成本之于财务价值（资料还原第三方利润源物流冰山效益背返）

5. 物流方略怎样影响公司方略

6. 公司物流精进“铁三角”

7. 何为“精益“？“精益物流又为何？

实例：仓库员工开叉车飙车、不爱惜托盘、货品串味造成报废情况怎样管？（PROCESSSOP）

次讲：识别物流浪费以及解题打法实践（重点）

头脑风暴：物流实地作业流程拆解(一级流程)

精进抓手：ECRSI

实例：南京凤凰传媒按照买方区域分类后再分拣拉升作业效率

实例：上海巧厨精进分拣流程，拉升配送效率

实例：广东邮政借助矩阵式分拣拉升分拣效率

一、运输管控

实例：霍尼伟尔进口装置运输途中损坏有什么启发

实例：深圳某机电公司引用中兴供应商出现问题有何启示

实例：东莞雷仕用联邦快递导致交付延迟说明什么

头脑风暴：运输浪费现象拆解(要有模型)

1. 运输管控将控要害点

2. 运输精益管控方向

1）运输网络规划：集中还是分散

2）资源决策：3PL选项和管控

3）流程规划和将控

4）可视化管控

5）补货打法规划（买方ABC、SKU分ABC）

实例碰头：珠海某电器在南美的工厂应选项什么样的运输方案？

实例碰头：上海通胜汽车山东东岳工厂物流方案怎样做？

实例碰头：呼和浩特蒙牛特伦苏怎样发运广东经销商？

实例碰头：HA共同配送怎样破解满载率和库存的平衡问题？

实例碰头：中联重科分类补货的实践

实例碰头：运输方式选项应追求几个维度平衡（APPLE为例）

二、配送中心管控精进

实例：某地铁公司（轨道交通配件）10米高立体库为何一直闲置？

实例：深圳VISTO原料仓布局有什么问题？

实例：深圳某电子科技公司为何销售额增长,利润率不能增长

头脑风暴：仓库/配送中心浪费现象（要有模型）

1 仓储/配送中心精进要害点

2. 仓储/配送中心精进措施

1）网络规划（1.0-4.0）（平衡法则）

2）流程精进（直线法则）

3）布局精进（高效法则）

4）资源拆解（负荷平衡）

5）储位精进（节约法则）

6）订单处理（集约法则）

7）分拣作业（合适法则）

8）先进先出（分类法则）

9）库存将控（平衡法则）

10）账物一致（分类法则）

实例：中联重科、神朔铁路怎样借助供给链网络精进降成本

实例：上海QC、凤凰传媒、华南城借助流程精进提效降本

实例：向OSA/RS、青啤布局研习什么（YW）

实例：向深圳LENOVO周转率法精进储位

实例：QC/OSA订单处理法有哪些可借鉴

实例：富士康中央厨房、HA、上药、上海某超市蚂蚁搬家分拣打法对比拆解

实例：捷普电子运用资讯化将控先进先出法

实例：华药供给链库存精进实践

实例：中大集团分类循环盘查实践

抓手：RIC、FIFO、负荷核算表、周转率表

三，搬运装卸

1. 从搬动活动看搬运浪费

2. 搬运浪费怎样影响公司营运绩效

3. 搬运装卸精进五个方向

1）布局精进减少距离

2）流程精进减少环节

3）机械作业减少重量

4）集装作业减少次数

5）安全作业减少事故

实例：英国TESCO精进搬运装卸最佳实践

实例：深圳某日企运用有轨AGV达成无人化搬运

实例：青岛啤酒对空瓶物流借助集装化拉升搬运效率

实例：HA运用滑板纸达成装载量和搬运效率的平衡

实例：广州信源集团运用装卸桥拉升装卸效率

抓手：《物料搬运拆解表》《搬运装置采用记录表》

四、包装

1. 包装浪费拆解—掀开被包著的降本空间

2. 包装怎样影响公司营运绩效

3. 包装精进三个维度

1）材料维度

2）规划维度

3）模式维度

4. 包装演进的方向

实例：阿尔迪超市包装精进实践

实例：康师傅饮用水包装实践

实例：APPLE/DELL/禹王吨包/蒙牛化工品精进包装规划降本

实例：美国HA面粉包装全部用黑色塑料盖有什么动机

五、配送精进

1. 配送浪费拆解（满载率、线路、车辆利用率、管控黑洞）

2. 配送效率怎样影响绩效

3. 配送精进三个方向

1）满载率拉升

2）线路精进

3）车辆资源、运费管控透明化

实例：华润医药怎样借助买方ABC分类精进响应速度降本

实例：美国HA按照SKU规划补货频率拉升满载率

实例：世界某知名快销品公司怎样借助TOP、希尔平斯基曲线、里程节约法降本

实例：深圳爱普生和亦禾供给链的共同摘取模式

实例：本田循环取货按照SKU分组拉升满载率

六、流通加工

1. 怎样区分流通加工和生产

2. 流通加工精进于公司有什么价值

3. 流通加工精进两个途径

1）改变加工环节

2）改变加工方式

实例：温州某鞋企改变包装环节降低配送成本

实例：宜家家私、信义、中车、奇瑞CKD、美国BHIP、延迟组装打法降低配送成本

实例：罗宾升物流为ZARA提供贴标服务增加营收

七，时间浪费

导入：大野耐一管控看法

1. 哪些活运消耗物流时间

2. 物流时间怎样影响公司营运绩效（结合库存价值）--利特尔定律

3. 怎样精进流程时间

1）压缩物流时间

2）压缩资讯时间

实例：浙江XG集团和美国FTT的压缩物流时间实践

实例：阿里巴巴和CCIC中检溯源平台携手压缩时间

实例：山东某大豆深加工公司精进检测流程压综时间

八、管控浪费

1. 资讯处理（传递方式流程）

2. 学识浪费

3. 减少管控浪费三个思路

1）减少资讯流环节

2）拉升资讯化水平

实例：福特汽车资讯化达成流程精进

三讲：从知道到达成（HOW）

一、达成精益手法

1. 发现问题抓手（5WABC）

2. 破解难题抓手（IE手法）

二、施行精益物流

1. 构筑精益管控组织

2. 搭建精益“物流桥”模型：纪律、本领、流动

3. 培育精益公司信念

小结：

培训绩效转化抓手表531模型

构筑职业梦想：平衡轮

提问和问答

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