高效仓储管理实战技能训练

开场：队伍建设

首讲：高效仓储管控价值和职业意义

1. 仓储在供给链中的方略价值

2. 仓储管控职业化准备度模型

3. 仓储在公司营运中地位和作用

4. 仓储和库存区别

5. 仓储管控标的：多快好省

6. 现代化仓储演进趋势

头脑风暴：高效怎样体现？影响高效仓储的因素有哪些？（要有模型）

管控抓手：仓储人员职业化水平自测表

次讲：“高效”仓储/DC的十大本领（what）——人、事、物

本领一：仓储布局三层次

1. 外部网络规划（单点仓库此部分能够省略）

1）仓储布局的四个演进阶段和利弊拆解

2）网络布局的一个标的

3）网络布局的两个要则

实例：新日、日照钢铁、FMCG、晋亿、中国移动，汉邦、臻金工业、攀钢布局拆解

实例：神华集团从子母仓到向多点平行仓改变供给链精进项目

实例：中联重科320个网点仓向中心仓改变的供给链精进项目

碰头：拆解现地址以及数量的合理性、优劣势

2. 厂内布局规划（仓库建筑已固定能够弱化）

1）仓库厂内布局合理化有何意义

2）厂内布局应遵循三个要则

实例：信义汽车（原料、成品、辅料，包材）、迈瑞医疗、捷普电子厂内布局

实例：深圳VISTO公司仓储布局产生什么相关问题？

3. 库内布局

1）库存布局合理达成六大价值

2）库布内部应遵循四大要则

实例：OSA在DC布局方面的最佳实践

实例：图中某电商DC布置靓点何在？

实例：广州本田库内布局优劣拆解

本领二：储位管控精细化

1. 储位管控价值

2. 储位面积预算

3. 储位设置要则

4. 储位精进法则

5. 储位精进步骤

实例：青岛啤酒、欧时电子动态储位管控最佳实践

实例：指出图中储位设置改进之处

实例：华润动态储位、联想周转率储位精进最佳实践

抓手：《周转率法则》《ABC法则》《订单容积指数法则》

本领三：装卸搬运集装化

1. 从搬动活动看搬运浪费

2. 搬运浪费怎样影响公司营运绩效

3. 高效搬运活动三大协同（流通加工、标识，堆码）

4. 搬运装卸精进五个方向

1）布局精进减少距离

2）流程精进减少环节

3）机械作业减少重量

4）集装作业减少次数

5. 精进搬运的四个问题

实例：英国TESCO精进搬运装卸最佳实践

实例：深圳某日企运用有轨AGV达成无人化搬运

实例：青岛啤酒对空瓶物流借助集装化拉升搬运效率

视频：HA运用滑板纸达成装载量和搬运效率的平衡

实例：广州信源集团运用装卸桥拉升装卸效率

抓手：《物料搬运拆解表》《搬运装置采用记录表》

实例：弘信物流为可口可乐和瓶装厂联合提供服务拉升物流效率

碰头：指出实例中（或者自身公司）搬运操作可精进之处

本领四：安全防护不放松

1. 作业之全之于仓储管控

2. 仓库安全作业八字方针

3. 仓库安全尚方宝剑:5S管控

视频：仓储常见安全事故和预防

实例：某汽车公司原片倒踏导致员工受伤事故带警示

实例：某建筑幕墙工程公司仓管员贪污经过（账物方面、过磅方面）

游戏：哪个数字丢了

抓手：《仓储温湿度记录表》《仓库安全查验表》《仓库巡查记录表》《各类火灾防范要点》

本领五：订单处理灵活化

1. 订单处理四种方式

2. 迅速分拣两种打法利弊拆解（TOBORTOC）

3. 领料制和送料制模式选项拆解

4. 储位标识方式和分拣效率关系（YW）

实例：富士康中央厨房、HA、上药、上海某超市蚂蚁搬家分拣打法对比拆解

实例：上海QC的订单集约处理法

碰头：倘若你是嘉农超市仓库主管，将怎样破解当下困境？

本领六：先进先出有办法

1. 先进先出有什么意义

2. 先进先出的6+1种办法

3. 先进先出将控三个要害点

实例：捷普电子、斯比泰的先进先出将控法

本领七：盘查查账制度化

1. 盘查的内容、目的和影响

2. 盘查方式（RIC、即时、批次、周期盘）

3. 盘查差异的处理

实例：伟创力运用循环盘查达成实例中公司账物一致率的实践

本领八：配送管控资讯化

1. （原料）线边配和（成品）终端配差别

2. 内部配料怎样回收空容器

3. 外部配送/取货怎样拉升满载率

4. 外部配送怎样精进路线

实例：本田借助循环取货/货品分组/ABC分类拉升取货成本

实例：某公司借助车辆利用率计算平衡车辆资源分布

实例：某电器公司对过里程节约法（外部）精进线路最佳实践

操练：请你对实例中的DC规划合理共同配送路线

本领九：装置管控贵预防

1. 叉车、货架、传输带、堆垛机、打包机引见、机械臂引见

2. 装置资源规划

3. 怎样做好装置维护

抓手：《装置定期查验维护表》

本领十：有效交流无边界

1. 职场冲突拆解

2. 管控相关者情绪

3. 交流四大本领(观听问说)

4. 怎样向上交流

5. 怎样平级交流

6. 怎样向下交流

操练：公司让你主导一个项目，怎样获得临部门支持？

操练：你怎样领导带刺的下级？

三讲：从知道到达成（HOW）

一、项目推行的意义

二，推行项目流程

三、推行项目抓手

实例：山东某大豆深加工公司推行供给链项目心得分享

构筑职业梦想：平衡轮

锁住式会话ORID

提问和问答

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|申明江老师