课程背景
★ 市场供应商越来越强势，采购陷入被动，应怎样布局？
★ 16年10月起，市场掀起原材料涨价潮，应怎样破局？
★ 终端品越卖越便宜，上游材料越来越贵，应怎样解局？
★ 公司周全考核成本、交付、质量，铁三角怎样去平衡？
★ 供方报价明知有水，应怎样分拆，怎样构筑成本准则？
★ 采购物资种类繁多，成本降低从谁下手，应怎样切入？
★ 管控大学彼得●德鲁克曾说“商业中获益于独立性的最大的潜在机会，就在在于其生产公司与其供应商之间。这是所剩的赢取竞争优势最大的未开发领域——没有什么领域像该领域一样是如此地被人忽视。”
课程收益
★ 破解强势供方新思路，执行层面，创造强势供方博弈新筹码
★ 厘清采购总成本内涵，执行层面，清晰采购成本降低新方向
★ 学会非标件价格拆解，构筑采购单价明细新准则
★ 掌握物料分类新维度，熟练运用分类抓手提绩效
课程大纲
首讲：要害物料怎样降本—怎样寻找和供应商的联合优势
实例碰头：怎样破解山东某大豆深加工公司黄豆价格受供方将控局面
思索：为何新日铁、浦项钢铁化解国际铁矿石行情波动隐患本领强
一、价值链管控降本
二、价值携手模式降本
三、整合营运架构降本
四、成本携手精进降本
实例：新希望饲料美国进口原材料成本怎样管控
实例：三星和业际光电、飞毛腿的携手模式借鉴
实例：可口可乐和包装瓶供应商的降本模式演进路径探索
实例：上海通胜汽车和江苏管件供应商的持续降本模式
思索：上海巧厨怎样将控快递包裹成本
碰头：油盐不进供应商怎样化解？（偏打法）
办法：方略物资采购“266打法”
体验：红黑游戏—携手比对立永远更有效
次讲：瓶颈物料怎样降本—怎样改进诉求性质
实例：广州YLJ满地库存悲伤有什么办法规避
实例：深圳VIST电声公司采购高成本怎样化解
一、诉求革新变革降本
二、规格精进调整降本
三、供应隐患管控降本
四、对标和简化降本
实例：某央企成立物资标委减少SKU降本
实例：上海某资料港公司品牌被指定下的采购成本管控
抓手：某电水壶工程部门运用VE拆解达成降本
抓手：缩减物料品种的11个问题《评分表》
思索：采购怎样化解内部工程、研发的强势？
思索：怎样做到有价值革新？怎样在个性化诉求和规模化成本间找平衡点？
三讲：杠杆物料怎样降本—怎样利用供应商之间竞争
实例资料：中物联报告2015年采购降本打法运用对比
一、竞标降本（横向和纵向）
二、供应商定价拆分降本
三、全球采购降本
四、标的价格降本
思索：何为杠杆？哪些杠杆适合招标？怎样招标最高效？
实例：信义汽车供应商成本分拆的实践—透视供应商成本结构
实例：银川蒙牛的供应商交付流程精进降本
实例：弘信和cola的供给链整合精进降本
实例：上海通胜汽车和供应商谈判达成降本
实例：欧时、科通芯城、海智在线电子化采购降本
抓手：重大装置投资还是租赁决策拆解财务办法
四讲：日常物料怎样降本—怎样全方位管控开支
一、协同采购降本
二、诉求合理性降本
三、诉求量整合采购降本
四、历史资料拆解降本
实例：东芝泰格、国电南瑞（外包西门子）采购外包降本
实例：嘟嘟文具推出采购卡助公司降管控成本
实例：信义汽车办公、劳保、卫生用品内部流程精进降本
实例：“云端”资讯化降本
思索：降本成效对标的基准为何
思索：降本责任和利润怎样分配
行动：怎样在公司推行降本项目
提问答疑
ORID 锁住式会话
提问和问答
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|申明江老师
适合谁听
公司总经理、供给链总监、采购经理、物料经理以及采购和供应从业人士等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。