供应链物流管理与库存优化

首讲 供给链物流管控系统

1、SCM供给链系统模型拆解

2、供给链管控为公司带来的价值

3、供给链的管控核心：SCOR架构结构

4、供给链物流三大结构

5、供给链库存的要害将控点

6、供给链库存规划三大打法

7、联合库存管控的供给链系统模型

8、VMI供应商管控库存模型

9、CPFR 协同规划预测、补货 系统模型

实例拆解：上海通用汽车VMI配送系统实例

实例拆解：惠普打印机供给链库存构筑实例拆解

次讲 供给链管控系统的供销售物流物流

1、供给链中的诉求变异放大原理和库存波动问题

2、供给链库存牛鞭效应

3、牛鞭效应产生的四大原因拆解

4、缓解牛鞭效应的七大措施

5、销售诉求预测和库存管控

6、影响诉求预测的内、外部因素拆解

7、诉求预测的六大步骤

8、定性预测四大办法

9、定量预测五大办法

实例拆解：加权移动平均法实例拆解

实例拆解：指数平滑法实例拆解

实例拆解：季节性预测实例拆解

课堂操练：借助定量预测计算确定库存量

三讲 供给链管控的生产物流系统

1、生产物流的类型以及库存结构拆解

2、公司生产物流的空间组织和时间组织方式

3、在制品库存将控的要害：诉求前置期的将控

4、减少间断生产产生的在制品的库存

5，降低生产成本和在制品库存的途径和抓手

5、柔性单元生产达成精益制造物流“一个流”

6、准时化拉动看板系统达成中间库存最精进

7、借助柔性规划和均衡生产达成在制品库存精进

8、生产的前置时间和在制品库存拆解

实例拆解：生产的前置时间和批量库存关系实例拆解

实例拆解：生产均衡化和混合生产规划编排方案

实例拆解：生产线平衡规划实例拆解

四讲 供给链管控的采购物流系统

1、采购供应进程中的供应周期和库存变化

2、MRP物料诉求规划和库存规划

3、怎样达成必要的库存准确度

4、按照时间分段计算物料诉求

5、JIT供货的基本办法是

6、MRP低层净诉求计算原理

7、供应商的精进和选项

8、欠料对库存的影响和破解对策

实例拆解：施乐欧洲公司施行JIT即时制采购实例拆解

实例：运用货品结构树物料清单计算物料相关诉求

五讲 供给链物流仓储管控

1、仓库的概念以及种类

2、库位规划和配置

3、仓库总平布置

4、仓库六大区域结构图拆解

5、仓库内部空间布局

6、仓库内部货品布局

7、仓储作业入库管控

8、仓储作业物料储存

9、物料储存的六条要则

10、仓储作业出库管控

11、分拣配货作业

12，拣选的六个环节：

13、拣货方式

拆解：仓库内部平面布局—横列式布局图拆解

拆解：仓库内部平面布局—纵列式布局图拆解

拆解：仓库内部平面布局—纵横式布局图拆解

拆解：仓库内部平面布局—货跺倾斜式布局图拆解

拆解：仓库内部平面布局—通道倾斜式布局图拆解

第六讲 供给链库存将控办法和库存精进打法

1、库存将控和库存精进步骤

2、库存将控的经济订货批量拆解

3、库存将控的经济生产批量拆解

4、库存将控的有价格折扣的经济订货批量拆解

5、定量订货法和库存将控

6、定期订货法和库存将控

7、物料A-B-C分类拆解步骤

8、怎样合理设置安全库存量

9、库存盘查规划和盘存将控

10、库存绩效评核三大指标

课堂操练：经济订货批量、年订货次数、订货点计算

课堂操练：经济生产批量、年生产次数、订货点

拆解：物料A-B-C分类和订购办法以及库存方式拆解

实例拆解：库存精进实例拆解

带练项目1天：物料ABC库存精进

研究课题目的：库存物料ABC分类，不同类别物料的订购模式和库存办法拆解以及库存精进打法。

一、ABC分类的步骤和库存精进拆解

第一步：库存物料资料采集

第二步：资料统计拆解

第三步：物料ABC分类

第四步：A类物料现况拆解以及订购模式拆解

第五步：B类物料现况拆解以及订购模式拆解

第六步：C类物料现况拆解以及订购模式拆解

第七步：ABC物料库存精进打法

二、课题结晶发表

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|洪剑坪老师