生产计划与物料控制（PMC）

一、构筑生产系统模式（PMC——SCM）

1、生产管控的三大内容

2、生产管控的四大标的七大要素

3、生产规划管控的要害标的要素

4、三种生产形态的比较

5、生产进程的空间组织

（1）工艺专精化的要则

（2）对象专精化的要则

（3）准时生产的达成

（4）构筑精益公司之屋

碰头：工艺专精化和对象专精化的比较

6、生产进程的时间组织

（1）顺序移动方式

（2）平行移动方式

（3）平行顺序移动方式

实例拆解：批量生产和一个流生产的前置时间拆解

7、PMC的管控职责

（1）PMC定义的两项内容

（2）PMC管控差事和六大标的

（3）PMC的管控功能

（4）PMC的组织结构筑议

8、SCM的供给链一体化管控架构构筑

拆解：PMC组织架构在生产运作进程中的价值拆解

拆解：PMC规划事务10大瓶颈拆解

二、柔性规划和产能负荷拆解

1、生产规划的内容和作用

2、生产规划的层次

3、生产作业规划的编制步骤

4、常用规划编制办法：滚动式规划法

5、定期产销协调会议制度

实例：滚动平衡规划生产运作模式实例拆解

实例：车间生产工序滚动日规划表

实例：生产协调会议决议以及落实情况跟踪表实例拆解

6、途程规划

（1）途程规划的内容

（2）途程规划的要点

（3）途程规划的编制

碰头：公司某一工序的途程规划，编制途程规划表

7、生产本领和负荷规划

（1）生产本领的核定步骤

（2）负荷规划的目的和准则

（3）负荷规划的要点

（4）负荷规划的拆解和施行

碰头：产能和负荷拆解的对策

实例：产能负荷拆解表

实例：以代表货品计算生产本领换算表

实例：月有效产能拆解表

实例：定单生产的产能和负荷拆解实例

8、日程规划

（1）日程规划的作用

（2）日程规划的考量要点

（3）日程规划的拟订

（4）基准日程的确定

（5）日程安排的基本步骤

（6）订单规划八大时间将控

（7）生产日程安排施行的八步骤

（8）生产均衡化之混合生产

（9）流水工程的日程规划

（10）断续工程的日程规划

（11）生产排程优先规则

操练题：某公司在下一周的生产日程拟定

拆解：订单类型拆解以及基准日程确定

实例：订单货品的生产总量做连续生产排程

实例： 订单货品的生产总量做分批次生产排程

实例：订单货品的生产总量做每日都生产的排程

实例：订单货品的均衡化混合生产排程

实例：流水工程的期间日程规划消尽法实例拆解

实例：断续工程前进负荷分配和后进负荷分配比较

实例：生产排程优先顺序实例拆解和排序计算

三、生产进度将控系统

1、作业分配

2、进度跟催

3、进度将控的基本内容

4、生产进度将控办法和抓手

（1）实地观察

（2）每日作业进度看板

（3）甘特图

（4）数字式进度表

（5）生产日报表

（6）进度跟催箱

（7）目视管控看板

（8）推移图

5、生产异常管控

6、紧急订单处理的12种办法

7、少量多样化以及其破解的六项措施

8、产销失调以及其破解的六项措施

9、生产进度落后以及其破解七项措施

10、跨部门生产进度将控七步骤

11、生产线平衡招数和改进

12、生产线平衡六步骤

实例：某公司周异常工时统计表

实例：生产异常改进实例拆解

实例：主生产规划员的中午两小时

实例：迅速切换对规划的影响和迅速切换实例拆解

实例：生产线平衡六步骤实例拆解

四、物料规划统筹和物料进度将控

1、物料管控概述

2、物料的分类

3、物料管控的范围

4、物料管控的5R要则

5、物料管控执行流程

6、欠料对规划和交期的影响，破解对策

7、物料规划管控流程七步骤

拆解：采购物料跟催系统拆解

碰头：物料源头将控拆解表

实例：仓库提前7天实物备料滚动排查

实例：车间提前3天实物领料滚动排查表

五、柔性规划模式ERP和SCM采购系统

1，MRP —MRP II —ERP的基本原理

2、物料清单（准则物料消耗）

3、MRP 的推演流程图

4、SCM供给链物料采购

5、供应商选项和评核

碰头：公司某货品BOM表的拆解

实例：利用物料的货品结构计算物料诉求

实例：施乐公司施行即时制采购实例拆解

六、物料库存规划和库存绩效评核

1、合理存量将控

2、定量将控

3、定期将控

4、物料ABC拆解法和运用

实例：物料ABC分类六步骤实例拆解

拆解：ABC物料订购模式和库存将控拆解

5、物料盘查

（1）盘查的目的

（2）六大盘查实用办法

（3）盘查八步骤

6、库存绩效评核

（1）准时交货率

（2）呆废料处理

（3）库存周转率

实例：订单交货状况跟踪表

实例：供应商准时交货率(范例)

实例：库存周转率计算实例

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