Mobile: on the move 卓越供应链管理

第一天

1.供给链概述

供给链为何

供给链的类型以及适用情境

货品生命周期对供给链的要求

动态领会供给链的趋势

2.供给链管控轮廓

何为供给链管控

供给链管控出现的时代来由

供给链管控的标的

供给链管控的基础

供给链管控的事务内容

精益供给链的设想和本质

3.沙盘还原游戏：Q1决策和反思

4.VUCA时代的诉求波动和资讯管控

VUCA对供给链的冲击

诉求预测的先天缺陷

诉求预测VS诉求管控

面向诉求的资讯协同

5.沙盘还原游戏：Q2决策和反思

6.库存管控和补货的精进

对库存的认识误区

库存的真正意义和价值

怎样设置安全库存

补货的考量因素

供给链协同的经典实践

7.沙盘还原游戏：Q3决策和反思

第二天

8.VUCA时代的物流管控

物流管控和内外部携手

物流携手商的意义和意义

物流携手商的甄选

怎样有效考核物流携手商

改进物流营运绩效

9.沙盘还原游戏：Q4决策和反思

10.物联网技艺带来的机会

物联网的概念和演进

物联网对供给链管控的颠覆

物联网技艺的运用实例

小组碰头：假冒奶粉经过的预防

11.物联网时代的供给链管控革新

思路模式陷阱

物联网时代的生活速写

物联网时代的消费者诉求

未来消费者对于供给链的好奇

区块链技艺和物联网

物联网金融和供给链金融

迎接物联网时代的革新

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博闻智咨询|吴铭洁老师