如何作好生产计划与物料控制管理

第一部分：生产规划

 业务经营打法和主生产规划管控架构

 公司特征、现况的诊断和规划办法

 MRPII供需关系

 生产规划形成的打法、流程、做法

 生产规划拟定应考虑的要害点

 生产规划——拟定生产规划的内涵、条件以及准则

产销规划和管控

 SOP会议和供给链平衡会议

 销售和制造双赢的打法

 怎样拟订有效的产销规划

 生产和销售业务链接——怎样找到有效的产销链接方式

 怎样开好产销会议

 产销规划和绩效评核

 订单诉求管控和预测

 订单和诉求管控

 销售规划的拟定

 有效、实用的预测办法

 拉升预测准确性的途径

 预测和配销诉求规划

 怎样做好主生产规划（MPS）

 MPS 主生产规划

 MPS的环境和架构

 MPS的规划对象和规划办法

 主生产规划（MPS）将控的重点

 和主规划有关的项目参数

 BOM 物料清单

 安全库存 / 订单打法 / 规划水平期

 MPS排程招数

 怎样确定生产量以及生产规划量

 规划订单中,详细资料手法

 MPS 排程实例

 生产规划拟定招数

 生产异常对策

 订单生产进程将控

 生产管制点的设置要则

 怎样处理生产中瓶颈工程

 走动管控和品质将控

 生管人员怎样设定生产管制措施

 要害的生产进度将控和跟催招数

怎样做好产能规划

 产能管控，影响产能的因素

怎样科学计算和评价产能

粗本领规划和本领规划

 常备性物料规划拟定

专用性物料规划拟定

MRP系统的运作程序原理（实例拆解）

现代工业公司MRPII, ERP施行的方式、障碍以及解题打法

 供应商交货跟催和将控

 怎样施行采购商务功能和物流将控功能分离

 怎样构筑新型的供应商供应携手伙伴关系和施行新型的供货方式

 采购轮廓协议、订单、跟催、看板拉动之间的关系

第二部分：物料将控

 物料和成本

 公司常见的物料管控问题

 物料管控的绩效评价

 物料管控办法的运用：仓储管控 / 采购管控 / 物料管控

 诉求变化的原因拆解

 库存积压或者缺货原因拆解

 库存量预测的办法

怎样做好物料管控收束：管控打法 / 怎样持续料 / 怎样不囤料、不呆料物料

 库存将控

l ABC将控办法

l 定量将控办法

l 定期将控办法

l 变动系数将控法（某外资公司运用实例）

3、 降低库存的有效途径

l 构筑供应商库存寄售制

l 施行库存“体外循环”

l 供应商系统供货

l 施行全球采购和供应商集成

l 采购和物流外包

l 网上订货（海尔公司网上订货实例）

第三部分: JIT生产规划和在制品将控

 多变的市场诉求给公司生产运作和制品占用带来的问题

 JIT生产方式下的生产规划和将控

 准时化生产方式（JIT）的观念

 推进式将控系统和拉动式将控系统区别

 JIT生产规划的特点和追求的标的

 JIT生产规划的种类

 柔性规划的拟定

 仓库管控概论

2、仓库运作管控(标识、储存、维护、有效期管控)

3、仓库运作管控(进出库、账务和盘查、消防安全管控)

4、呆废料的管控和防治

5、库存管控（ABC分类法、MRP、JIT）

第四部分: 在制品占用的将控有效办法——看板管控

 看板管控原理和运作（游戏）

 看板种类和采用办法

 用看板组织生产的进程（台湾生产力中心教学录像）

 MRPⅡ和JIT相结合的物流将控模式(实例碰头)

 装置的迅速装换和调整

 工序规划和装置布置合理化

 运用看板管控的方式简化库存管控流程

 Two Bin的运用

 物料的目视化管控

 看板物料管控的还原演习

 物料的合理配置

 看板系统的物料配送

 员工的柔性事务

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博闻智咨询|张铭老师