课程背景
“规划又要改，你们规划怎么搞的！”车间主管怨声载道。。要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！买方催货！！要么闲得要死：装置闲置，工人放假！生产停线！
随着市场竞争的激烈，工厂品种持续增多，批量持续减少，您是否在为无法及时交货而烦恼；紧急订单频繁发生，落地时，部门之间互相推诿，互相指责是否频繁发生？这种情形日复一日，市场变了、买方诉求变了，因循守旧无法带来突破。生产规划不但要以市场诉求和买方个性化的要求来确定，还要根据公司制造资源的实际本领和库存、生产进度的动态变化来调整，制造进程的精进和监控成为拉升公司核心竞争力不可回避的环节，生产规划和物料将控部门是一个公司“心脏”，掌握着公司生产以及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、资讯等等动脉，直接涉及影响生产部，生产工程部、采购、货仓、品控部、开发和规划部、装置工程、人力资本以及财务成本预算将控等等，其制度和流程决定公司盈利成败。故而规划部门和相关管控层必须充分弄懂：物料规划、请购、物料调度、物料将控、针对小批量多品种的货品生产特性，怎样开展生产规划和生产进度将控，并谙熟运用这门管控技艺来破解难题，研习此课程从规划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，拉升物流进程循环效率（库存、资金的周转率）以及买方满意率；为降低或者消除物流进程中的非增值活动。
怎样做好诉求管控，获得较为准确的预测？
怎样做好主生产规划以化解不准确的预测和持续变化的买方诉求？
当内部本领发生变化时怎样开展主生产规划排程和调整？
怎样妥善安排进度，既保证生产指标的达成，又保证公司生产秩序和生产线的相对稳定？
针对以上难题，《多品种小批量下的生产规划和排程管控》培训课程，旨在支援公司理顺生产管控，拉升生产规划的柔性，以化解复杂多变的市场环境。
课程收益
1．构筑拟定完善的生产和物控运作架构，拉升准时交货和降低库存成本
2．预测以及拟定合理的短、中、长期销售规划，达成公司打法管控标的
3．对自身的生产本领负荷预先开展详细拆解并构筑完善货品资料制度， 协助公司构筑货品工程资料
4． 生产前期做好完整的生产排程和周生产规划， 拉升备料准确率,保持生产顺畅
5． 配合生产规划做到良好物料损耗将控和备料， 完善降低物料损耗制度和停工待料工时
6． 对生产进度以及物料进度及时跟进和交流协调， 缩短生产周期,拉升公司竞争力
课程大纲
第一部分：生产规划管控概述
a) 业务经营打法和主生产规划管控架构
b) 公司特征、现况的诊断和规划办法
c) MRPII供需关系
d) 生产规划形成的打法、流程、做法
e) 生产规划拟定应考虑的要害点
1. 生产规划——拟定生产规划的内涵、条件以及准则
2. 产销规划和管控
3. SOP会议和供给链平衡会议
4. 销售和制造双赢的打法
5. 怎样拟订有效的产销规划
1. 生产和销售业务链接——怎样找到有效的产销链接方式
2. 怎样开好产销会议
3. 产销规划和绩效评核
6. 小批量多品种生产中MRP的难点和对策
7. ·不少公司ERP软件不能达成MPS和MRP的原因拆解
f) 订单诉求管控和预测
1. 订单和诉求管控
2. 销售规划的拟定
3. 有效、实用的预测办法
4. 拉升预测准确性的途径
5. 预测和配销诉求规划
g) 怎样做好主生产规划（MPS）
h) MPS 主生产规划
1. MPS的环境和架构
2. MPS的规划对象和规划办法
3. 主生产规划（MPS）将控的重点
i) 和主规划有关的项目参数
j) BOM 物料清单
k) 安全库存 / 订货点/订单打法 / 规划水平期
第二部分 针对多品种少批量的柔性生产规划系统
1. 规划必要的产能储备以适应货品特性需要
2. 召集各部门主管的规划协调会议管控
3. 每日生产规划注意事项
4. 怎样规划合适的产能负荷匹配小批量多品种的货品特性
5. 小排量多品种生产进度异常的原因拆解
6. ·小批量多品种生产进度将控的基本办法
7. ·有效事务指派的办法
8. 生产进程的异常点协调、平衡和取舍
9. 主生产规划组织流程调整以匹配货品特性
10. 怎样实时收集生产规划施行进程中的资讯开展统计调整
第三部分：订单处理流程
1、订单优先级管控
11. --周/日进度规划编制
12. --急单、插单的处理
13. --辅助规划的精进
14. 生产管制点的设置要则
15. 怎样处理生产中瓶颈工程
16. 走动管控和品质将控
2、 生管人员怎样设定生产管制措施
a) 要害的生产进度将控和跟催招数
b) 车间排产的基本推演
c) ·实例拆解：某公司的车间排产规划
d) ·确定订单优先级的办法有哪些？
e) ·怎样化解插单和紧急订单
3、 怎样化解规划不如变化快的窘境
第四部分：怎样做好产能规划
1. 产能管控，影响产能的因素
2. 怎样科学计算和评价产能
3. 粗本领规划和本领规划
4. 常备性物料规划拟定
5. 专用性物料规划拟定物料和成本
第五部分：物料将控
a) 现代工业公司MRPII, ERP施行的方式、障碍以及解题打法
b) 供应商交货跟催和将控
c) 怎样施行采购商务功能和物流将控功能分离
d) 怎样构筑新型的供应商供应携手伙伴关系和施行新型的供货方式
e) 采购轮廓协议、订单、跟催、看板拉动之间的关系
f) 公司常见的物料管控问题
g) 物料管控办法的运用：仓储管控 / 采购管控 / 物料管控
h) 诉求变化的原因拆解
i) 库存积压或者缺货原因拆解
j) 库存将控的办法
i. ABC将控办法
ii. 定量将控办法
iii. 定期将控办法
k) 降低库存的有效途径
i. 供应商系统供货
第六部分: JIT生产规划和在制品将控
l) 多变的市场诉求给公司生产运作和制品占用带来的问题
m) JIT生产方式下的生产规划和将控
n) 准时化生产方式（JIT）的观念
o) 推进式将控系统和拉动式将控系统区别
p) JIT生产规划的特点和追求的标的
q) JIT生产规划的种类
r) 柔性规划的拟定
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张铭老师
适合谁听
采购、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产规划主管/经理、物料规划/经理/主管/规划人员/跟单人员 生产部门/经理/主管/管人人员、业务部门/经理/主管/跟单人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。