课程背景
银行管人人员试过多种办法激励：发钱、给假期、表扬、人性化关怀，结果成效有限，真不知道还有什么办法能激励员工事务激情？老员工，一副无所谓的样子，影响队伍氛围，年轻员工竟然有躺平心态，管人人员恨铁不成钢该怎样激励？中年员工感觉升迁无望，做一天和尚撞一天钟的状态，管人人员该怎样是好？网点排名常年落后，管人人员满身干劲，但不知道怎样给队伍打气，该怎么办？
本课紧密和银行的实际事务环境相结合，运用积极心理学新视角，以练就新老员工职场内驱力和职场幸福度为标的，带出管人者获得管控灵感和激励招数。课程内容突破只讲理论不讲抓手办法的瓶颈，针对性和可操作性强，借助大量实例真实还原银行管人人员面对的现实环境，用发生在管人人员身边的实际实例拆解现象、用实例背后深藏的心理学原领会读规律，支援管人者一解惑、二看清、三运用，真正意义掌握实用的激励办法，为队伍心理赋能。
课程收益
激发内驱力量，获得生命成长，掌握非物质激励多种办法
重塑事务价值，感受生命意义，创造事务成就，拉升网点业绩
学会六维激励，感受职场幸福，关注员工成长，在实际应用里，多角度赋能
四类员工激励，切中心理诉求，落地时，包括问题员工的激励
【课程特色】
心理学抓手实用、实战可操作性强、实例接地气、内容深刻顿悟
课程大纲
一、银行员工的非物质诉求和成长型关系炼就
情景实例：激励员工，想到的最实惠的办法是发钱，以利相交，胃口越来越高，结果是动力持续时间短，落地时，还造成了很多人际矛盾，往细里说，想要的和实际状况永远相去甚远
问题梳理：只用利益激励，具体来看，心理处于熵增状态，缺少真正符合心理诉求的办法
1.员工非物质诉求：事业演进，家庭和谐，个人健康，研习成长，兴趣爱好，情感关怀，队伍融洽
2.和谐的一致性关系：和自己的关系，和他人的关系、和情境的关系
3.个人关系炼就：事务和个人生活的关系，现实和个人梦想的关系
4.和上级的关系：成为靠谱的部属，听明白、做到位、说精准
5.和同级的关系：成为携手共赢伙伴，去评判化交流、用自身价值助力他人
6.和买方的关系：提供价值
二、银行员工的事务成就感和网点业绩拉升
情景实例：为何有的人看起来压力十分大，但越干越有劲，十分享受眼前自己的事务？真正的身心愉悦和放松是自我价值达成中完成的；为何有的人明明没有啥大事，但十分焦虑，啥啥都不顺？
问题梳理：怎样在不确定的环境中让员工得到更多成就感和自我价值感？体验业绩拉升的精神愉悦
1.精神幸福来自:事情做成时的成就感和自我价值感
2.练就主动承担的职场责任感：事前想到结果、事中将控方向、事后承担责任
3.拉升职场队伍携手：集体力量感、自我对队伍的贡献、助力他人的价值感
4.网点业绩拉升=品牌+货品+政策+位置+队伍+资源：影响圈和关注圈对业绩拉升的启发
5.员工业绩拉升=考核+政策+买方+氛围+心态：外部激励+内在动力
6.差事重塑：专注的热爱；业绩拉升：用心才能出成绩；锁住当下可控之事
三、银行员工的六维激励
情景实例：格外想将激励队伍士气的事务做好，奈何压力山大，导致睡眠障碍，疲惫不堪、精力不济、效率下降。
问题梳理：怎样在职场慢性压力的情境下确保身心健康，对治玻璃心，具备稳定的状态？
交流操练：冥想操练
1.利益浮动：制度清晰，按照劳分配；及时兑现，劳有所得；树立标杆，激发梦想
2.压力促成：危机感激发全局性，往细里说，失去感利用惩罚性，紧迫感激励主动性
3.荣誉激励：队伍荣誉、亲情荣誉，颁奖荣誉
4.成就调动：内设岗位调动老员工积极性，执行层面，储备干部调动新员工积极性
5.使命发动：信念宣导、公益活动、标杆人物
6.成长牵动：成长型思路，思路模式经过觉察和训练能够改变
四、PC理论的四类员工激励法
情景实例：资源型员工怎样树立斗志，换个角度看，往细里说，吃老本觉得就够了
问题：每个人都希望遇见更好的自己，从实践看，获得真正的自我价值达成和心智成长
1.明星型员工激励法：资源倾斜，就一线经验说，树立标杆，执行层面，导师输出
2.金牛型员工激励法：荣誉倾斜，运行层面，树立规划，资源输出
3.潜力型员工激励法：带练倾斜，换个角度看，树立梦想，换个角度看，绩效输出
4.问题型员工激励法：关怀倾斜，执行层面，树立认可，成长输出
5.临退休老员工激励法：尊重倾斜，树立心得，余热输出
6.惰性员工怎样满血复活：优势倾斜，树立价值，信心输出
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老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|高睿可老师
适合谁听
管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。