销售技能 买方经理货品经理 可定制大纲

客户经理销售关键场景技能提升

在激烈的市场竞争中,公司都明白销售对于公司的要害意义,给予了高度的关注和重点的支持,往细里说,但往往结果不尽如人意。究其原因,是没有从系统上去领会销售事务,常以点状思路在做事务铺排,其结果自然无法达成满意的成效。在销售事务中,格外是面对B端买方市场…

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
秦超
课程编号
PX-T30013
客户经理销售关键场景技能提升
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课程背景

在激烈的市场竞争中,公司都明白销售对于公司的要害意义,给予了高度的关注和重点的支持,往细里说,但往往结果不尽如人意。究其原因,是没有从系统上去领会销售事务,常以点状思路在做事务铺排,其结果自然无法达成满意的成效。在销售事务中,格外是面对B端买方市场

,首先要具备良好的销售推演性和系统性,要从买方的问题和诉求出发,准确获取买方诉求,以清晰的货品价值推演给予买方诉求的破解,持续的为买方提供价值,为公司创造效益。这是销售人员应该去系统研习和掌握的办法和本领。

课程收益

掌握买方开发和拆解的办法

学会买方邀约法,做好买方初洽破冰

掌握运SPIN法做买方诉求挖掘

掌握运用印证力FABE话术模式做货品推介

课程大纲

第一情境:销售的要害前提:知己知彼

一、知彼:情境分享和研讨:买方怎样开拓?买方开拓的重点为何?怎样有效拆解买方?情境学识点:

1.B端市场买方开拓

开拓渠道

业界链渠道、业界协会、社会资源、转引见

开拓方式

陌拜、中间人引荐、社会活动、政策资源

2.B端买方特点拆解

B端买方组织特点

B端买方采购三因素

B端买方购买决策进程拆解

B端买方组织内部定位拆解

3.B端市场买方资讯收集和拆解

买方挖掘的前提-买方资讯:基础资讯、业务资讯(利润点、增量点、业务难点、)、组织资讯、交易情况(采购规划、时间表、预算、竞争对手)、要害人个人资讯

资讯的收集:一般资讯查询法、周边弄懂法、实地观察法、要害访谈法

买方资讯拆解:MAN-基于诉求度、购买力和决策力的三维拆解法

MAN买方分类:不同分类下买方的接触拆解

五维组织关系人拆解

找到决策要害人

抓手一:《买方资讯表》

买方资讯表的采用解说

抓手二:《买方要害人员五维拆解表》

怎样有效拆解买方要害人员并针对性开展接触

抓手三:《买方MAN评核表》

根据买方资讯,运用MAN表评核买方的购买潜力

上手:抓手的运用

二、知己:货品的拆解和销售准备

1.以买方思路做货品准备

何为买方思路

实例拆解:真正的买方思路

2.以买方思路做货品准备:货品→销售”动能“四阶”系统(实地带练产出)

主推货品特点拆解:功能、技艺特点、资费

货品情境拆解:标的人群、采用情境、情境下的买方思路

货品卖点拆解:卖点≠特点;卖点是对买方的价值点

话术:货品销售话术核心点

抓手:《四阶推导带出表》

实战上手:以现有货品或者主推货品做四阶推导拆解

3.个人准备:样貌状态、时间安排、抓手

抓手《销售抓手准备清单》

第二情境:你会和买方打交道吗?

情境学识点:

1.买方邀约

邀约阶段的交流五步法

步骤一:自报家门

步骤二:降低时间成本

步骤三:突出重点

步骤四:取得答复

步骤五:确认重点

2.买方初洽和破冰

初洽阶段的交流三维度

构筑同频:同理心和共通点

破冰:热点、兴趣点,利益点……

产生意愿:愿意聊—愿意继续纵深聊

FFC赞美艺术

买方交流破冰法

破冰八法

万 能交流破冰公式:Yes and法则运用

话题引入:整体式的引入话术运用

话术上手:买方邀约话术、买方破冰话术、话题引入话术

第三情境:你能把握买方,提供有价值的货品吗?

二、情境学识点:

1.有效的真实诉求挖掘法

怎样有效拆解诉求的真实性

基于真实情境的的SPIN诉求挖掘法

情景-难点-暗示-破解系统带出

抓手:《诉求挖掘抓手表》

实地上手:基于实际货品的政企诉求挖掘话术上手

2. 货品方案规划、呈现和解说的核心价值

货品方案规划、呈现和解说的标的

理性层面:价值展示:①货品(服务)价值②携手价值③延续性价值

感性层面:勾住和兴趣:①有利的②有趣的③未知的

3.出色的货品方案:

方案的呈现≠呈现方案本身

呈现的要则:

要害和价值提炼

思路带出

感性认知

方案呈现的四步法

讲宏观讲趋势

讲公司讲实力

讲货品讲执行

讲个人讲队伍

4.货品印证本领:Q-FABE话术运用

“特征-优势-价值-证明”话术系统

抓手:《货品呈现Q-FABE表》

基于实际货品的价值呈现话术上手

第四情境:怎样让破解买方的各种问题,迅速成交?

情境学识点:

1.异议处理

正确的异议认知和“危机”转换

异议处理的六步法

典型异议处理示范

上手:异议处理话术对抗操练

2.促成和成交

促成的时机和信号

促成四法:

从众成交法

压力成交法

选项成交法

默认成交法

营造环境助推成交:给业务成功搭梯子

利用时间节点

利用政策资源

利用公司资源

上手:促成话术和办法对抗操练

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|秦超老师

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买方经理、货品经理、业务链条相关支撑人员销售管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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