营销模式 算力业务条线前中后台人员 可定制大纲

基础算力业务营销聚能

基础算力业务是通信业务公司新的增长点。随着全球对新科技技艺演进的促成,算力业务已经成为要害的热点。在这一巨大的“市场蛋糕”中,我们怎样迅速、有效的占据主动,就需要我们认真拆解算力业务市场的特点,借助对算力相关货品的具体拆解并有效传递到市场价值中,从“货品思路”导向根本性的转变到“买方价值思路”导向上来。这才是我们做好基算力业务的要害所在。

授课时长
3天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
秦超
课程编号
PX-T30014
基础算力业务营销聚能
内训报价
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课程背景

基础算力业务是通信业务公司新的增长点。随着全球对新科技技艺演进的促成,算力业务已经成为要害的热点。在这一巨大的“市场蛋糕”中,我们怎样迅速、有效的占据主动,就需要我们认真拆解算力业务市场的特点,借助对算力相关货品的具体拆解并有效传递到市场价值中,从“货品思路”导向根本性的转变到“买方价值思路”导向上来。这才是我们做好基算力业务的要害所在。

课程收益

明晰销售达成的本质,掌握营销价值核心;

拆解基础算力市场的现况和演进趋势;

实操实练:以算力货品匹配到买方价值,借助独特“四阶动能”架构带领参训者转变思路;

掌握营销开展的基础交流本领

学会在营销事务中运用SPIN以及FABE等等方式有效挖掘诉求,满足买方

掌握商务交流的办法

【课程特色】

实战实训,锁住买方交流,以办法招数为主导,大量办法和实战招数的研习,迅速掌握买方交流的实操法。课程中参训者有大量的参与与实战上手内容。以参训者收获为导向,真正产生培训价值。

课程大纲

一、靠什么达成销售?

从买方心理拆解销售进程

不安不满(寻找、激发) — 欲求(获取、带出) — 行动、决定(助推、持续)

销售的核心和本质

诉求:销售要破解的核心问题

显性诉求、潜在诉求、伪诉求

价值交换:销售行为的本质

3.销售的两项要害要素

资讯差

认知差

资源差

研讨:你的一次销售成功实例

二、基础算力货品市场拆解

1.基础算力概念以及意义

基础算力的定义以及特点

基础算力市场的现况以及演进展望拆解

基础算力在市场中的运用情境

实例分享

2.基于基础算力的市场拆解

市场趋势拆解和预测

竞争对手拆解

三、“动能四阶”导入:从货品到销售的带出架构

货品特点拆解:功能、技艺特点、资费

货品情境拆解:标的人群、采用情境、情境下的买方思路

货品卖点拆解:卖点≠特点;卖点是对买方的价值点

话术:货品销售话术核心点

实地共创:基础算力货品的“动能四阶”拆解

四、基础算力货品的营销聚能

1.基础算力货品营销的核心:

诉求带出

价值满足

效率

2.做好基础算力货品营销的本领基础—业务交流

(1)交流的模型

(2)组成交流的五大要素:

标的、对象、内容、可接受性、共识

(3)交流的三项原理

资讯的衰减性:交流漏斗

资讯的反馈制度

感性&理性原理

活动:你说我画

(4)交流的标的6step

Step1:构筑频道

Step2:详细探寻

Step3:激发意愿

Step4:扫除障碍

Step5:促开展动

Step6:拉升感知

(5)交流三维价值

环境—交互—共识

实例拆解

3.营销进程中的“应力点”

(1)买方邀约

邀约阶段的交流四步法

步骤一:自报家门(询问方便)

步骤二:突出重点(利益)

步骤三:取得答复

步骤四:确认重点

邀约交流的总体要则:简洁明了、勾住、确认

话术示范和上手

(2)买方初步接洽

①初洽阶段的交流三维度

构筑同频:同理心和共通点

寻找话题:热点、兴趣点,利益点……

产生意愿:愿意聊—愿意继续纵深聊

初洽交流四步:寒暄赞美—打开话题-构筑同频—引入正题

②交流破冰法

③万 能破冰抓手:YA

(3)业务交流:买方诉求的确认和带出

①买方诉求带出的SPIN模式

状况问题询问—难点问题询问—暗示问题询问—诉求满足询问

②SPIN顾问式交流目的

提问—挖掘—带出匹配

深挖痛点、撕开伤口

SPIN不是将控,不是预设答案

③SPIN之状况询问(来由问询)招数

状况询问的标的

弄懂(澄清)买方概况,有效发现(展现)潜在问题

状况询问的语言招数

相关性

联系观察实际

引用看法

④SPIN之问题询问(难点问询)招数

问题询问的标的

确认问题,并和潜在买方探讨问题相关的内容

问题问询的语言招数:5W2H模式运用

什么、为何、何时、何地、谁、怎样、成本

⑤SPIN之暗示询问招数

暗示询问的标的

强化问题存在,激发买方的“痛”感,引起不安和不满

暗示询问的语言招数

强化暗示招数:拥抱快乐、远离痛苦

暗示问题示例

⑥SPIN之需要-满足询问

需要-满足询问的标的

借助收益性问题带出买方寻找解题打法并展示价值,导入货品或者服务

需要-满足询问的语言招数

ICE模型:影响范围—笃定程度—达成难易度

价值发现方向参考:

品牌、服务、价格,供应商情况、附加价值

技艺、质量、交期、供应本领、付款条件

管控水平、商誉、领导魅力、职业素质、准则

上手:SPIN对抗上手

业务交流:货品价值呈现

①基于信任度构筑的呈现四部曲:业界—公司—货品—个人

②印证本领:货品(服务的)FABE话术

FABE的结构

特征—优点—利益—证据

FABE提炼和展示

上手:FABE话术上手

(5)货品方案商务交流

①结构化表述法

结构化思路模式

结构化思路表述架构

商务交流的“一四一”法

②对多商务交流的注意事项

交流中的礼仪

交流中的情感传递和影响

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|秦超老师

适合谁听

算力业务条线前中后台人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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