课程背景
课程简介
：在今天环境复杂多变的外部条件下，公司一定要树立全新的思路轮廓和认知模型，用革新思路驱动转型演进。本课主要支援公司决策人员构筑全新的革新性思路，拉升认知水平，掌握思路的底层规律，激发领导干部的革新求变动力。课程主要以实例的方式开展授课，中间和参训者有大量的交流。研习完本课，参训者能够从问题入手，利用所学思路办法，革新性的破解具体问题。
课程大纲
一、引子
1、世界发生了根本性变化
• 时代新科技下的新演进
• 高维视角下的决策挑战
2、不拉升，就淘汰
二、认知局限：管人者的思路被什么所束缚？
1、你对事物的认知，取决于你的思索高度
• 你能看到事物的第几层
2、什么限制了我们的思路本领
• 突破固有的思路轮廓
• 认知突破障碍之一：思路定势
实例：公安局长，路径倚重
• 认知突破障碍之一：直觉错误
实例：判断美女，海盗分赃，
• 认知突破障碍之三：墨守陈规
实例：拒绝采用，妻子做鱼
3、思路突破的推演轮廓
• 认知，抓手，行为
三、突破自我，构筑全新的革新思路轮廓
1、 你的所有决策，倚重于你现有的认知轮廓
2、 领导干部革新思路轮廓之一：终局思路
• 实例：美团突围
1、 领导干部革新思路轮廓之二：全局思路
• 抓手：5W法
1、 领导干部革新思路轮廓之三：多元思路
2、 领导干部革新思路轮廓之四：共享思路
• 实例：从历史规律看事物演进规律
• 实例：特朗普的决策偏差
四、思路利器，洞察革新演进的底层规律
1、思路抓手之一：怎样破解现况和标的间的要害障碍
• 实例：土地爷的哲学
2、思路抓手之二：事物演化的基本方向
• 实例：键盘和货币
3、思路抓手之三：新技艺运用扩散的政治经济价值
• 实例：集装箱改变人类社会
4、思路抓手之四：驱动城市演进的两大引擎
• 实例：茅台，UT斯达康
5、思路抓手之五：公司演进的S型曲线规律
• 实例：Netflix，华为
6、思路抓手之六：六顶思索帽
• 实例：六项思索帽运用实操
五、思索和行动：公司革新方略实操和实例
1、基于全新思路视角的信念炼就
• 实例：怎样达成部门革新驱动
2、基于全新思路视角的组织炼就
• 治愈“深井病”
• 颠覆性革新要跳出架构
实例：柯达，腾讯，诺基亚
• 首席革新官
3、基于全新思路视角的管控炼就
• 营销的理念
实例：第一和唯一，熊本熊，大堡礁
• 货品的动线静线
实例：动线规划，寺庙动线
• 管控的线上和线下
结束语
课程四大收益
• 前所未有的视野拉升
• 底层思路推演的全新认知
• 掌握事物演进的核心规律
• 切实可用的思路抓手
授课特点
• 全程高能，高潮迭起，挑战参训者认知
• 超新实例，代表性强，大量实例为讲师自主开发
• 课程推荐大量好书，让参训者周全拉升
• 开拓视野，构筑全新思索模式
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|骆欣庆老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。