课程背景
在新的时代来由下,随着银行整个业界的变革转型的大环境下,银行员工出现不适当的事务压力不仅影响个体事务效率,更困扰队伍业绩增长和公司效益拉升。由于压力导致的直接或者间接经济损失相当严重;员工的职业压力和情绪问题对银行业界造成的影响,越来越多引起银行管控层,业务层的高度关注。
情绪和压力管控是银行人必须具备的一项本领。
本课培训方式运用充实的心得和运用心理学科学落地实战为导向,借助1天的培训让银行参训者在实地对自我情绪压力开展拉升!在对待家庭和事务中能更有效的管控情绪压力从而更好的快乐事务,幸福生活!
课程收益
• 领会情绪和压力的本质和来源
• 增强正面情绪,处理负面情绪,实操中,解除心理上的限制性信念
• 掌握有效的自我激励和激励他人的办法
• 掌握保持积极正面的心态、减轻事务压力、焕发事务激情、激发主动性和创造性
• 掌握行之有效的压力管控打法,学会各种有效的放松办法(杜绝知道做不到)
• 开心事务,赢在职场快乐生活,享受人生。
课程大纲
(一)成功职业人的核心本领——情绪压力管控决定银行员工事务积极性
事务积极性和情绪压力关系模型
(二)现代公司长期盈利的必要本领——银行员工情绪压力管控影响公司样貌
1. 买方忠诚度决定公司业绩
2. 新时代下互联网/机器智能时代引发的银行冲击
3. 管控买方忠诚度的核心
(三)现代情绪压力管控模型拆解
1. 情绪压力管控模型:觉察力-摆脱力-复元力
• 视频:某银行员工和买方争执上新浪网头条
• 银行PK支付宝
• 银行员工PK机器智能
觉察力——精准识别情绪引发的银行事务/生活问题
(一)觉察情绪压力第一层:知情——认知职场情商对情绪压力的影响
1. 银行管控的核心素养:情商主导人际关系,情商决定营销本领
2. 情绪压力影响银行事务绩效
3. 找出银行员工的压力源:个人内心/人际交往/公司职场的三大压力源
• 测试:测测当下我的情绪压力
• 实例:银行事务中的无处不在的“小冲突“
• 我性格内向,运行层面,业绩压力让我不得不和买方谈业务。我已经快崩溃了
• 事务忙使我对孩子的关心少了,每次看到孩子读书不好心里格外内疚
• 领导压力大,事务上强势要求让我格外不适应/员工对我
体验:银行的业绩压力和营销学识研习考试,往细里说,我会怎么做?
情商大考验
(二)觉察情绪压力第二层:识情——事务效率拉升从识别自我情绪压力开始
1. 识别银行服务事务的隐形杀手——看不见的“暴力”情绪
2. 识破隐形情绪杀手——在事务进程中觉察买方情绪的“读心术”
3. 解密银行事务进程中怎样将控“内在暴力情绪”
4. 觉察情绪压力训练营:参训者现实中真实压力还原情境“觉察力”训练
• 实例:碰到难缠不讲理的买方
• 体验:微神情读心术
• 当遇到情绪激动的买方,我们怎么处理?
• 操练:正确觉察情绪的三步骤-真实职场中面对情绪激动的对象
摆脱力——迅速摆脱负面能量,往细里说,做一个积极状态银行达人
(一)摆脱负面情绪压力第一层: 移情——怎样移除影响事务效能压力解码
1. 压力解码——拉升抗压能量
2. 生理化解解压法
a) 压力排空法
b) 解压食疗法
c) 机能改进法
d) 有效睡眠法
3. 认知调节解压法
a) 自我内观法
b) 经过管控法
c) 身份暗示法
4. 行为改变解压法
a) 动作暗示法
b) 腹部呼吸法
抓手:10类压力情绪对应拆解图
操练:实地操练10种解压法
(二)摆脱负面情绪压力第二层: 调情——调整自我和买方的情绪压力的密码
1. 怎样将控内心“冲动的魔鬼”——克服心魔:深度清理心智模式
a) 内在将控按照钮
b) 内在潜能按照钮
2. 摆脱负面情绪压力训练营: 参训者现实中真实压力还原情境“摆脱力”训练
• 实例:银行事务人员的焦虑点:业界转型-全员营销-服务压力
• 合规要求-金融安全隐患
• 新业务研习-职业演进
• 体验:激发“我”的潜能按照钮
• 操练:运用“ABCDE模型”有效解除负面情绪的“简快心理疗法“
复元力——有效转化正向状态,具体来看,让事务变得更有效率
(一)复元正向状态第一层: 控情——360°有效掌控现有事务/生活情绪压力
1. 拉升事务活力的三个维度
2. 拉升身体活力的四大常模
测试:身心健康地图拆解表
(二)复元正向状态第二层: 愈情——复元疗愈内在正能量
1. 复元三项生活/事务积极圈
• 实例:为何我的职业生涯总是不顺利
• 体验:一次改进自我压力化解模式的心理旅行
• 操练:我的抗压能量表
• 构筑能量链接存款账户
(三)课程回顾和收束
1. 回顾情绪压力管控“三力模型”
2. 人生幸福三诀
• 实例:幸福的两个“神”推演
• 寄语:你对了世界就对了
【课前准备】
1.文具类:教材1份/人,A4纸2张/人 、1支笔/人 、大白纸2张/组、
2.装置类:投影装置、电脑以及外接音频线、无线移动话筒(2个)、白板以及白板擦、
桌椅可活动并分组排放为宜
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈钰老师
适合谁听
银行各级员工。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
