课程背景
体验经济时代下，终端消费者对于货品品质和用户体验的要求越来越高，诉求多样化的同时，满足诉求的解题打法也更为多样化，货品生命周期正在缩短。公司需要持续精进货品和服务来适应以用户为中心的市场变化，并借助持续革新以保持竞争力。
以用户为中心，用户对从货品到服务的整体解题打法的要求在迅速升级，对品牌的意识也在同步加强，导致市场对公司在货品革新迭代方面的要求越发强烈。
中国公司的生存智慧并不缺乏革新本领，只是迫于成本将控和营运效率的压力，导致市场同质竞争增强，获客成本加剧。
公司最需要的始终是对市场以及买方真实诉求的洞察，并以独到的创意满足市场和买方的真实诉求，这正是本项目在可知阶段的核心价值。
怎样在顾以及市场诉求和用户体验的同时，达成可持续的商业收益？怎样探索商业模式革新的机会？怎样有效降低革新成本和隐患？怎样利用最小可行货品开展有效市场验证和探索？怎样将令用户惊喜的规划转化为用户热爱的货品？借助本阶段工作坊，从用户体验、公司营运、商业模式三大维度明晰货品规划标的，并着手可赞原型规划和制作。
课程收益
• 掌握洞察市场以及业界趋势性诉求的抓手和办法，降低货品革新的不确定性。
• 领会到底何为买方的真实诉求，掌握怎样有效挖掘用户诉求，拆解市场可行性，打磨并迭代新货品创意。
• 掌握多种革新抓手，并结合买方真实诉求制作货品原型，从而精进现有货品，开发新的货品。
• 掌握革新的流程和办法，为营销和货品提供坚实的基础和革新的解题打法。
• 拉升认知，让队伍具备更全局的视野，加强队伍协同本领。
【课程特色】
干货满满，系统性研习；战训结合，大量实操抓手
课程大纲
线下工作坊第一天：
1、
可赞评核模型和制度
1.
可赞评核的三大维度
• 用户可赞
• 营运可赞
• 模式可赞
1.
怎样开展可赞评核
• 参与式可赞评核的RACI矩阵
• 基于极限法思路导图的可赞评核制度
1.
怎样确定哪些机会点是要害机会点？
• 明晰要害假设
• 基于要害假设的规划迭代流程
•
工作坊：借助可赞评核得到要害假设和原型规划标的
1.
怎样根据要害假设开展原型制作和验证？
• 原型的作用和分类
• 原型规划避坑指南
• 原型验证画布
•
工作坊：低保真原型制作和路演 – 做好原型，往细里说，讲好故事
线下工作坊第二天：
1、
商业模式拆解
1.
何为商业模式：商业模式三要素
• 价值创造
• 价值交付
• 价值获取
1.
为何需要商业模式？
• 实例拆解：来自商业模式的颠覆式革新
• Whole Product - 全货品生态
1.
怎样开展商业模式拆解？
• BMC - 商业模式画布
• 实例拆解：怎样采用BMC开展商业模式拆解
• 实例上手：优势竞品的商业模式画布拆解
•
工作坊：绘制当前商业模式并开展拆解
1.
怎样利用四问模型开展商业模式革新规划？
• 基于四问模型的商业模式规划要则
• 商业模式综合杠杆
• CVP和GTM
• TOM和CFF
•
工作坊：结合BMC开展商业模式革新规划
线下工作坊第三天：
1、
可赞：MVP规划和制作
1.
何为MVP？
• MVP和原型的区别
• MVP的成功指标 – 占据MVS中的统治地位
1.
怎样明晰MVP规划标的？
• 基于原型验证的要害假设
• 基于价值主张的规划轮廓
• 基于商业模式的货品打法
• 简少即和模型
1.
交付驱动的MVP制作
• 共创和共赢
• PLG交付驱动货品
• 价值自证
•
工作坊：基于要害假设的MVP规划方案
1、
可赞：使命、愿景和价值观
1.
何为使命愿景和价值观
• 关联和区别
• 独属于你的咒语
1.
怎样规划使命？
• 规划新未来，而非新货品
• 锁住核心价值的使命规划
• 使命规划的四可要则
1.
识别公司价值观
• 四个问题初识公司价值观
• 从公司价值观到公司信念
• 公司信念的规划轮廓
•
工作坊：描述独属于你的使命、愿景和价值观
线上带练第一天：
1.
可赞评核施行指导
• 可赞方案清单
1.
商业模式拆解指导
• 商业模式革新清单
1.
原型验证流程还原
• 原型验证画布
线上带练第二天：
1.
货品驱动增长打法
• PLG打法清单
1.
阶段性答疑和下一阶段准备事务
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陆尧老师
适合谁听
货品经理、项目经理、货品策划人员、市场调研人员、诉求拆解人员、系统工程师。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。