课程背景
在全球化竞争愈加激烈的市场环境下，越来越多的公司意识到商业模式革新的意义和价值。商业模式革新能够支援公司更好地适应市场变化和买方诉求，拉升竞争力和组织效益。可是每到这一步，就会遇到一个绕不过的问题：从哪开始？
商业模式革新并不是一个轻松的差事，它需要多岗位公司决策人员具备多方面的准备，充分认识商业模式革新并弄懂运用办法，本门课程正是为此而定制。
我们将纵深探讨商业模式革新方面的各个方面，为公司管控决策者提供切实可行的建议和方案，并创建更具革新性和更可持续性的商业模式。在课程中，参训者将从多个角度周全弄懂和掌握商业模式革新的办法和本领，研习商业模式画布、轻量革新、智能商业模式等等前沿理论，经济实验、蒙特卡罗还原等等评核办法。另外，课程还将涵盖商业模式革新和货品革新、解构式革新、代理革新等等常见内部革新办法的实践和实例。参训者还能够更纵深地弄懂商业模式的社会和环境功能和贡献，以及其可能的未来演进趋势。另外，课程将采用多样化的教学教学抓手、实例和实例、交流和实战体验，以为参训者提供一个充实而有趣的研习氛围，以更好地助推他们的认知和思索。
课程收益
【课程获益】
掌握商业模式革新的基本概念和招数，拉升业务以及管控本领；
• 掌握方略环境拆解和商业模式革新中不同的抓手、模型、理论和运用，识别它们的特点和价值；
• 运用商业模式规划思路、资料拆解和预测等等抓手来确定最 符 合实际情况的商业模式方案；
• 学会将革新的想法转化为可操作的打法；
• 发现商业模式革新中的潜在机会和隐患，学会有效评核和施行商业模式革新打法；
• 意识到新环境下商业模式革新所需的群体智慧环境，并积极寻求携手网络；
• 改变传统商业模式的惯性思路，迎合市场诉求和变化；
• 构筑适应性强、灵活性强、可持续性强的商业模式，具体来看，以适应市场痛需变化。
• 掌握辨识公司核心本领，开展业界价值链或者商业模式革新的办法
【课程特色】以实践为导向的规划进程，最前沿的办法论和思想，学以致用的抓手，可定制化的课程，实例充实，推演清晰。
课程大纲
一、何为商业模式革新？
1、商业模式定义和拆解
2、革新办法分类以及常见模式
3、实战实例拆解
二、怎样释放你的商业模式革新潜能？
1、商业模式规划思路（Design Thinking）
• 破解难题和促成革新的办法论
2、商业模式规划思路的五个阶段
3、规划思路抓手
• 用户画像和故事板
• 迅速原型
实战：规划思路实例上手
实例：英特尔/得勒/丰田
三、怎样开展方略环境拆解和商业模式革新？
1、传统方略环境拆解
• SWOT和PESTEL
2、前沿方略环境拆解
• 环境扫描和联邦方略(Federation Strategy)
• 买方映射和还原仿真
• 商业模式综合杠杆(Business Model Integrative Levers)
3、商业模式革新打法
• 革新分类
• 达成办法和要害因素
实例：英特尔/得勒/丰田
四、怎样规划和商业模式匹配的公司信念？
1、公司信念的构成要素
2、愿景、使命、信念的真相
3、信念因素对商业模式的影响和建设打法
实战：重新定义公司信念
五、商业模式革新实战
1、商业模式画布的9要素
实战：商业模式画布
2、轻量革新的概念、特点以及运用范围
3、商业模式迁移的实践办法、推演和抓手
六、怎样开展有效资料拆解和商业模式评核？
1、资料拆解抓手以及评核准则
• 资料拆解的目的和类型
• 资料采集和处理办法
•
商业模式指标、估值办法以及精进
2、经济实验和蒙特卡罗还原办法的运用
实例：
七、怎样链接商业模式和货品革新？
1、商业模式革新和货品革新间的差别和联系
2、解构式革新
3、代理型革新
实例：
八、怎样领会和运用智能商业模型？
1、智能商业模式
2、物联网、机器智能、区块链等等技艺对商业模式革新的影响和运用前景
3、实例拆解：智能商业模型的具体营运模式
实例：
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|陆尧老师
适合谁听
公司高管、投资者、创业者、公司内部革新负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。