课程背景
变化，是商业中唯一不变的真理。在市场变革越来越快的今天，早期的革新办法已经无法破解公司所面临的复杂挑战。公司想要成功达成转型，增强竞争力就必须调整自身的革新思路和办法，颠覆传统模式，持续推进公司营运模式的升级。
可是，公司在寻求革新的道路上也面临着复杂的隐患，可能措施先机被友商抢占市场，可能是冒险转型造成内部不稳，在实际应用里，可能是财务的损失，更危险的是对公司信誉和品牌带来巨大的影响。
倘若公司纵深弄懂颠覆性革新思路以及其运用招数，则能够支援公司管人者弄懂怎样降低革新隐患，拉升公司革新的成功率，并为公司提供革新机会和收益，运行层面，在日趋激烈的市场竞争中寻求突破。
本门课程内容包括颠覆性思路的基础学识，颠覆性革新思路的轮廓、不同类型的颠覆性革新，怎样启动颠覆性革新和达成组织变革等等。同时，还将详细引见不同公司采用颠覆性革新思路所获得的成功实例。参训者将纵深弄懂怎样借助革新思路来激发公司革新，怎样利用颠覆性革新思路保持公司的竞争优势。在课程结束时，参训者将掌握炼就革新队伍，颠覆商业模式，促成公司达成真正的转型的招数。
课程收益
• 掌握颠覆性革新思路的核心概念和办法论；
• 弄懂怎样达成和运用颠覆性革新；
• 弄懂怎样运用颠覆性革新思路，促成组织变革；
• 研习颠覆性革新思路成功实例，并弄懂在不同环境中运用革新思路的要害要素，以进一步拉升成功率；
•
弄懂怎样选项和运用不同的商业模式来支持颠覆性革新思路的施行。
【课程特色】
以实践为导向，革新性思路训练，更有效的敏捷实践，学以致用的革新抓手，定制化课程规划，实例充实，推演清晰。
课程大纲
一、何为颠覆性革新思路？
1、颠覆性革新思路概述
2、颠覆性思路和传统思路的不同之处
3、颠覆性革新的成功实例
实例：Apple/tesla/Airbnb/知乎/美菜/滴滴
二、怎样形成颠覆性革新思路？
1、革新思路模式
• 规划思路的原理和运用
• 敏捷模式的原理和运用
•
2、颠覆性革新的类别
• 模块化革新
• 体验式革新
• 精益革新
实例：滴滴/Uber/精准电商/自动驾驶/
三、公司怎样借助颠覆性革新获益？
1、怎样达成颠覆性革新的价值
2、公司怎样达成整合革新
3、怎样生成可施行的革新架构
实例：Amazon物流供给链/新冠疫苗 – Pfizer/bioNTech /
四、公司怎样实际运用颠覆性革新思路？
1、看板、Kaizen和6Sigma
2、公司运用颠覆性革新思路的可遵循要则
• 革新机遇
• 革新英才
• 革新信念
• 革新生态
• 革新管控
实例：小米/Netflix/Airbnb/支付宝
3、工作坊：公司颠覆性革新实战
• 抓手：革新商业画布
五、公司怎样启动颠覆性革新？
1、定义主要的问题
2、革新解题打法的奖励和挑战
3、怎样缩短时间？
实例：Slack/Spotify/Bilibili/
六、怎样在不同的组织中实践颠覆性革新？
1、不同组织运用方式的实例
2、智慧组织怎样将革新融入其信念
七、公司怎样落地商业模式革新？
1、选项适合公司的商业模式革新打法
2、工作坊：革新商业模式画布
八、怎样借助颠覆性革新达成组织变革？
1、怎样规划组织变革
• 构筑革新思路的组织信念
• 资金、资料、英才运用的打法
2、利用颠覆性革新助推公司的革新转型
• 利用革新思路实践开展灵活性验证
• 队伍携手 – 助推革新和变革
• 领会精益革新的意义
实例：谷歌office
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|陆尧老师
适合谁听
董事长、总裁、总裁助理、革新部门负责人、研发负责人、业务负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。