销售技能 保险代理人银行理财经理 可定制大纲

产品卖不动?防-治-赔闭环打法,打通健康险签单全链路

随着健康中国方略推进、人口老龄化加剧以及医疗成本上涨,国民健康保障诉求持续升级。基本医保保障有限,大病医疗、长期护理、品质医疗等等缺口显著,商业健康险迎来黄金演进期…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
郑华
课程编号
PX-T30383
产品卖不动?防-治-赔闭环打法,打通健康险签单全链路
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课程背景

随着健康中国方略推进、人口老龄化加剧以及医疗成本上涨,国民健康保障诉求持续升级。基本医保保障有限,大病医疗、长期护理、品质医疗等等缺口显著,商业健康险迎来黄金演进期。

当前健康险销售陷入货品内卷、价格比拼的困境,从业者普遍存在专精不足、诉求不准、服务薄弱、异议难处理、买方经营低效等等问题,难以匹配买方从报销到全流程健康守护的诉求,职业价值和竞争力不足。为此,课程重构销售推演,锁住人心、诉求、服务和长期主义,助力从业者突破瓶颈、达成业绩增长。

课程收益

1.重构健康险销售认知,从“卖货品”升级为“家庭健康守门人”。

2.构筑医学+金融+服务三维专精本领,匹配个性化保障方案。

3.掌握“防 - 治 - 赔”闭环销售模型的全链路落地。

4.精通宝妈,青年白领、家庭支柱、中老年、高净值人群5大情境的痛点。

5.掌握健康险高频异议处理,构筑长期买方经营 SOP,达成业绩和口碑双拉升。

课程大纲

模块 1:课程开篇 —— 这堂课,重新定义健康险销售

【革新维度:价值前置】

普通培训:

讲货品、讲条款、讲对比

本课:

讲人心、诉求、推演、服务、长期主义

学完收获:

一套打法吃遍全业界、一套模型成交全人群

课堂承诺:

抓手带走、话术背会、方案会做,异议会解

模块 2:趋势升维 —— 健康险黄金十年和职业尊严

【革新维度1:推演重构・拔高格局】

国家方略:

健康保障架构的必然缺口

医改深层影响:

支付改革,用药结构、就医行为改变

买方诉求三级跳:

报销→赔付→全流程健康守护

销售尊严重塑:

不是推销,落地时,是家庭健康守门人

未来3年赚钱赛道:

健康险=刚需中的刚需

模块3:专精三维 —— 医学+金融+服务,炼就硬核顾问力

【革新维度2:专精三维・同行望尘莫以及】

医学维度:

高发隐患、体检异常、慢病常识

金融维度:

家庭现金流,收入补偿、长期成本测算

服务维度:

预防-就医-康复-护理全链条

通用保障四大防线:

基础医疗→大病补偿→长期护理→品质医疗

防线组合推演:

按照年龄、预算,家庭自动匹配

模块4:模型制胜 —— 防-治-赔全流程闭环销售法

【革新维度3:模型驱动・流程化开单】

模型原理:

为何这是最容易成交、最不反感的打法

防:服务前置 —— 健康管控、体检解读,慢病跟踪

治:资源赋能 —— 就医路径、流程简化、选项自由

赔:财务兜底 —— 报销 + 给付 + 护理三重防线

闭环话术:开口→挖需→方案→促成→转引见

实战上手:从一份体检报告,完整走完全流程

模块5:情境绝杀 ——4大人群全情境打法

【革新维度4:全情境覆盖・拿来即用】

宝妈 / 少儿:

守护成长,不拖累父母

青年 / 白领:

低负担、高杠杆,起步即高配

家庭支柱:

家庭经济不倒翁,责任全覆盖

中老年 / 非标体:

宽松可投,慢病可保、失能有尊严

每类人群:

痛点→推演→话术→方案→促成→转引见

高净值人群:

品质医疗、全球资源、隐私和尊严

模块6:实战硬本领 —— 开口・挖需・呈现・异议・促成

黄金开场3式:

勾住→共情→立专精

诉求挖掘5连问:

问到买方心慌、主动求方案

方案呈现:

不讲条款,在实际应用里,讲生活、讲画面、讲安全感

10类异议处理库:

推演化秒 杀,不抬杠、不纠缠

7大自然促成法:

温柔,坚定、有底线、好成交

模块7:服务驱动 —— 长期获客+转引见+买方经营

服务前置:

不用卖保险也能构筑强信任

高频服务SOP:

每周做什么、每月做什么

转引见黄金3问

:不尴尬、高成功率

买方池经营:

一次成交,终身价值

模块8:抓手落地+复盘通关

全套抓手包:一页纸方案、测算表,话术卡、异议库

全课程核心复盘:1页纸记住全部打法

两两通关上手:人人过关、人人会讲

个人30天业绩行动标的:买方数、拜访量、成交标的

1.

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|郑华老师

适合谁听

保险代理人、银行理财经理、健康管控顾问、保险经纪人、健康险销售新人以及业绩瓶颈期从业者。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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