课程背景
在食品制造公司中，你的队伍是否存在或者遇到过这样的问题：
• 经常要拟定一些所谓的标的，可为何到了最后，标的总是完成的不太理想
• 为何员工的协同越来越难，而更多的是队伍员工相互推诿
• 为何公司花了很多钱培训外派员工，但外派员工对公司的归属感仍然在淡化
• 为何激励方式用了那么多，员工的积极性还是不高？
• 在日常事务中在对上交流、对下交流、平行交流中经常会出现偏差，甚至产生冲突
• 在公司组织内与其他队伍总是竞争多于携手，达不到双赢的目的
• 不知道怎样将员工变成追随者，从而拉升事务绩效和满意度？
• 不知道怎样放权，才能形成高效能战斗力
1. ........
等等等等这一系列的问题都成为束缚公司顺利达成业绩标的，阻碍队伍迅速演进的坎，为了破解这些坎，只有拉升员工凝聚力，有效激励和放权，并拉升员工归属感，才能炼就出高效能队伍，公司才能稳定地、成功地迈向标的。
“沙漠掘金”课程借助沙盘的体验带出，发掘出队伍做好标的设定、队伍激励、放权、增加归属感的意义，还能发现资源的不当采用所造成队伍或者公司的影响以及破坏，对于公司干部还能够训练领导本领，更要害的是能够协助公司在管控、销售、交流、执行本领等等方面，运用团体共同体验的方式，在不知不觉中去显现出问题，落地时，发掘出问题的根本实质，而让参训者亲身体会公司的问题所在，练就队伍凝聚力，增强归属感，并找到立竿见影的破解办法。
课程收益
树立正确的世界观、人生观、价值观、职业观；拉升管人者的职业素养和管控本领；凝聚人心、炼就高效的执行本领队伍；达成：中层绽放、高层解放、员工幸福、公司演进的共赢局面。
课程大纲
一、规划执行和差事分配
4.
1、考验你规划的执行本领
5.
2、展现你在队伍的个人魅力
6.
3、怎样开展有效拉升队伍协同力
二、公司有效放权招数
1、放权为何？
1)
放权就是借助他人来达成事务标的
2)
放权只是授予权力
3)
放权要有适当的权限
4)
放权就是要授予决策权
实例： 为何领导总是很忙、很累？
2、为何要放权？
1） 管人者常见的误区
实例：王部长为何绩效平平？
2） 放权的好处
实例：杰克·韦尔奇的高效用人典范
3）放权为何困难？
4）放权是责任和隐患的转移
5）放权事务中常见的问题
实例：华人首富的管控秘密
3、有效放权招数
（1）哪些事情要放权？
（2）不能放权的事项
训练：以下那些能够放权？
（3）队伍放权招数
（4）怎样有效放权：因人放权，适度放权，全程将控
（5）放权基本要则
思索：我回去怎么给老板申请报销？
（6）放权具体流程图
4、放权进程的5个步骤
（1）拆解：选项需要放权的差事
（2）指定：指定被放权者
（3）委派：明晰差事和委派
（4）将控：监控和激励
（5）评核：查验和修正
抓手：放权交流中的“5W2H法”
5、放权成功：自我效能
（1）放权的要害步骤
（2）放权怎样才能真正的达成
（3）放权中必须破解的两大问题
不安全感
不信任感
（4）放权的五个级别
情景还原：你该怎么办？
（5）真正懂得放权的领导理念、心态、行为
自我查验：你是否是一个放权的领导
（6）领 导 者的7个事务重心
作业：今后的事务重点清单
三、公司中队伍激励办法
1、激励的含义和实质
（1）何为激励？事务绩效=本领×动机激发
（2）激励在管控的功能
（3）激励的意义--名家看法
（4）激励的9大要则
2、怎样有效激励
（1）激励什么？
方略、信念、队伍、财富
（2）激励的原理
思索：最有战斗力的队伍是？
（3）不同的诉求不同的激励措施
实例：这样的领导你喜欢吗？
（4）怎样激发员工主动性
实例：“霍桑效应”对队伍管控的启示
（5）四种强化方式
正强化、 惩 罚， 消 退、 负强化
研讨：马经理这样做对不对？
（6）糟糕员工是怎样被经理“练出”出来的
3、队伍激励招数
（1）创造“三感” 体验激励员工
参与感、尊重感、 成就感
实例：张经理的管控有什么问题？
（2）员工激励办法
柔性管控、悦耳批评、诉求导向、上下同欲、成效至上
（3）激励的误区
激励就是钱的问题
将激励和奖励划等号
我的激励没有问题
反思：你属于上面情况中的哪种？
一、
拉升员工归属感
1、
何为归属感
2、
拉升员工归属感的六大办法
3、
影响员工归属感的四大因素
实例：海底捞的店长、河南胖东来超市的员工
五、收束复盘
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|蔡山老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。