沙漠掘金之团队协作-提升团队内部人员的协同力

一、何为沙盘？沙莫掘金对于队伍协同有什么作用？

破冰：

四种不同类型的研习状态决定研习收获大小

1、沙盘的引见

• 沙盘的由来

• 沙盘还原课程的由来

• 沙漠掘金还原课程概览

1.

2、沙盘还原课程---沙漠掘金

• 组建队伍（队徽、队名、队歌、口号、队伍造型）

• 沙漠地理环境引见

• 沙漠天气环境引见

• 小组碰头掘金标的

• 小组碰头掘金方案

• 掘金物资的采购

• 25天的沙漠掘金进程上手

• 收束成绩公布排名

3、沙莫掘金对于队伍协同的作用

• 沙漠掘金和公司经营因素对照拆解

• 从沙漠掘金沙盘上手中收束出队伍协同的三大作用

• 对比沙漠掘金六大决策点拆解，阐述队伍获胜六步法

1.

抓手：“观-为-得”循环模型，GROWAY模型

2.

呈现方式：讲授分享、沙盘上手、小组碰头

二、业绩盘查--为何队伍业绩上不去？有什么办法可针对性地改进？

1、业绩结果不理想，没有达成标的业绩的原因拆解

2、倘若沙盘训练重来一次，会做哪些改进来拉升业绩

• 成员分工方面

• 交流协调方面

• 队伍激励方面

• 队伍建设方面

3、沙漠掘金进程和公司管控进程的对比

1.

实例：房谋杜断的故事、阿里、海底捞、新东方三驾马车等等

呈现方式：讲授分享、小组碰头、沙盘上手

三、怎样充分运用沙盘，拉升队伍协同？

1、群体怎样变队伍

2、群体和队伍的区别有哪些

3、队伍的特征阐述

4、炼就出色队伍的四个要害点

• 基础建设

• 制度建设

• 外部感知

• 队伍携手

5、拉升队伍协同力的五个步骤

• 明晰标的--标的才是真正的领导

• 树立要则--坚守底线、将控本我

• 调整定位--改变定位，拉升超我

• 统一认识--标的、意识、行动

• 锁定行动--持续业绩增长

1.

实例：联想、蒙牛、乔丹、台湾原首富王永庆，游族网络董事长林奇的故事等等

2.

抓手：弗洛伊德的“三我”模型、“协同三角形”模型，鱼骨图模型

呈现方式：讲授分享、小组碰头、沙盘上手

四、沙盘分享之队伍交流和队伍激励的问题怎样破解？

1、为何别人不采纳你的建议

• 队伍交流的四大要则

立场、信任、利益、情感

1、

何为队伍激励

• 激励定义

• 队伍激励的理论基础

实例：罗宾汉的故事、大雁的启示、雷锋、焦裕禄的故事等等

1.

抓手：ABC法则、DISC交流招数、马斯洛诉求层次金字塔、激励员工十八法

呈现方式：讲授分享、小组碰头、沙盘上手

五、复盘收束

1、为何没有获得最大收益？原由于何？

2. 有没有最大限度的收集和拆解资讯？

3. 是否熟稔标的拟定的SMART要则？

4. 造成队伍成员协同不力的原由于何？

5. 面对着最终的结果我们有什么感悟，对未来的事务有些什么启发和联想？

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博闻智咨询|蔡山老师