课程背景
在公司组织中，你的队伍是否存在或者遇到过这样的问题：
• 经常要拟定一些所谓的标的，可为何到了最后，标的总是完成的不太理想
• 为何队伍的协同越来越难，而更多的是队伍人员相互推诿
• 不知道怎样用有限的资源来达成队伍业绩标的的最大化
• 在日常事务中在对上交流、对下交流、平行交流中经常会出现偏差，
• 在公司组织内与其他队伍总是竞争多于携手，达不到双赢的目的
• 不知道怎样处理队伍协同进程中的各种冲突
1. .........
等等等等这一系列的问题都成为束缚公司顺利达成业绩标的，阻碍队伍迅速演进的坎，为了破解这些坎，有些公司只注重个人本领的拉升，注重个人行为的改变，不过都破解不了根本问题，也起不了根本作用。其实，实操中，这些问题的核心本质都源于队伍协同力出问题，具体来看，只有致力于为员工的“观-为-得”三个方面建设，形成队伍最大协同力，公司才能稳定地、成功地迈向标的。
本课透过游戏的体验带出，借助沙盘上手有效针对性地破解公司在演进进程中的一道道坎，格外是队伍协同不力时，队伍运作可能出现的执行不力、携手不畅、交流不利、竞争加大、压力加大等等问题，开展深度挖掘、拆解，并找出相应的破解办法，最终形成队伍强协同力，达成队伍标的。本课也是一门高度纵深体验的课程。
课程收益
• 经历高仿真还原的商战环境，体验和回味自己的公司经营思路优势和盲区；
• 掌握队伍获胜的GROWAY模型
• 掌握队伍携手的3个层次，以及每个层次会达成的事务成效
• 系统弄懂队伍协同力的一个公式模型：队伍的合力=Σ每人的（本我+自我+超我）行为，并构筑协同力的理论模型：“协同三角形”模型
• 掌握跨部门协同的操作5大步骤，以及SMART要则、DISC交流招数
• 掌握队伍协同中冲突问题处理5要则
【课程特色】
实战有趣，经典沙盘上手，学之能用；体验式教学，体验中掌握本领办法；实例多，实例中对标现实情景；
课程大纲
一、何为沙盘？沙莫掘金对于队伍协同有什么作用？
破冰：
四种不同类型的研习状态决定研习收获大小
1、沙盘的引见
• 沙盘的由来
• 沙盘还原课程的由来
• 沙漠掘金还原课程概览
1.
2、沙盘还原课程---沙漠掘金
• 组建队伍（队徽、队名、队歌、口号、队伍造型）
• 沙漠地理环境引见
• 沙漠天气环境引见
• 小组碰头掘金标的
• 小组碰头掘金方案
• 掘金物资的采购
• 25天的沙漠掘金进程上手
• 收束成绩公布排名
3、沙莫掘金对于队伍协同的作用
• 沙漠掘金和公司经营因素对照拆解
• 从沙漠掘金沙盘上手中收束出队伍协同的三大作用
• 对比沙漠掘金六大决策点拆解，阐述队伍获胜六步法
1.
抓手：“观-为-得”循环模型，GROWAY模型
2.
呈现方式：讲授分享、沙盘上手、小组碰头、
二、公司需要什么样的队伍？
1.队伍的定义
2.队伍的要素
3.队伍和群体的区别
交流：何为队伍
实例：唐僧的队伍
三、卓越队伍的特点？
1.队伍凝聚力的定义
2.队伍凝聚力的意义
定律：华盛顿携手规律+邦尼人力定律
操练：你弄懂你的团长和队员吗？
四、怎样拉升队伍凝聚力？
1.队伍凝聚力散漫的原因
2.缺乏凝聚力的表现
3.凝聚力产生的源泉
6)让别人先赢
7)尽最大努力支援别人
8)每天多付也一点点
9)不争——故天下莫能和之争
4.拉升队伍凝聚力的办法
1)充分弄懂你的队伍
操练：找到自己在队伍中的定位以及优缺点？
2)交流是队伍的润滑剂
交流的抓手：5W2H
先处理心情，再处理事情
说对方想听的、听对方想说的
接受事务的三个步骤：立刻回答、记下重点、领会内容
五、怎样增强队伍凝聚力？
1.增强队伍凝聚力的办法
1)办法7则
2)和同僚相处之道
2.增加队伍凝聚力的2条秘笈
六、怎样维持队伍凝聚力？
1.破坏凝聚力的元凶9条
2.怎样维持队伍凝聚力
1)设定奖惩制度
2)三化要则的构筑——流程化、查核化、奖惩化
定律：热炉定律
3)确立队伍事务要则
4)卓有成效的队伍会议
5)反馈的2种办法
6)感恩的心的构筑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|蔡山老师
适合谁听
中层管人者、基层管人者、核心主力员工、以及入职新员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。