课程收益
1、领会售前事务职责理念和价值定位
2、拉升市场拆解和货品营销规划本领
3、拉升买方诉求拆解和解题打法本领
4、拉升销售交流招数和价值呈现本领
5、拉升市场营销本领和售前事务效率
课程大纲
一、售前事务定位和岗位职责
1、营销组织架构
• 销售成交因素
• 大买方销售成交模型
• 营销组织架构
2、售前/货品行销职能定位
• 货品行销职能定位
• 货品行销要害事务
• 华为铁三角和职责分工
• LTC流程和铁三角协同
• 华为狼狈组织定位
3、碰头:售前事务定位和挑战
二、货品营销规划和品牌营销
1、市场洞察和拆解
• 市场拆解PEST
• 买方诉求拆解
• 领会买方方略
• 竞争对手拆解
2、市场营销规划
• 安索夫矩阵和营销规划
• 营销方略沙盘和标的
3、品牌策划和营销
• 品牌事务四步曲
• 品牌策划和包装
• FABE和货品卖点
• 研讨:货品卖点和实例
• 宣传内容制作
• 品牌营销活动
• 买方导向的营销事务
三、买方诉求洞察和解题打法
1、买方诉求拆解和方案营销
• 买方诉求的本质
• 大买方诉求拆解
• 买方诉求深度拆解
• 大买方诉求分类
• 解题打法构筑和营销
• 研讨:买方诉求和解题打法
2、买方诉求洞察和挖掘
• 买方诉求挖掘和SPIN
• 状况性问题
• 问题性问题
• 影响性问题
• 诉求确认问题
• 研讨:货品价值和买方问题
3、项目解题打法和评价
四、买方交流和价值呈现招数
1、交流内涵和交流打法
• 交流的概念
• 交流的进程
• 交流的漏斗现象
• 交流视窗和交流打法
2、高效交流和价值呈现招数
• 资讯编码和金字塔结构
• SCQA推演结构
• 故事结构和叙述
• 黄金圈法则
3、提问招数和聆听
• 提问的分类和5W2H
• 积极聆听
• 赫拉别恩法则和非语言资讯
• 影响交流的因素
五、回顾和收束:售前事务办法和事务本领拉升
老师简介
Introduction to lecturers
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交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
