销售技能 门店负责人业务操盘手【课程特色】核心价值推演系统周全的销售流程梳理 可定制大纲

掘金行动—超级操盘手特训

一个成功的货品,背后必然是一次成功的系统性操盘,从货品本身的拆解 ,到推广打法和促销打法,再到结合 新特点的圈层经营,多通道、多链路,系统性的开展营销规划,才有可能获得成功的结果。

授课时长
5天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
秦超
课程编号
PX-T30780
掘金行动—超级操盘手特训
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课程背景

一个成功的货品,背后必然是一次成功的系统性操盘,从货品本身的拆解 ,到推广打法和促销打法,再到结合 新特点的圈层经营,多通道、多链路,系统性的开展营销规划,才有可能获得成功的结果。

课程收益

1. 洞察营销的核心和本质

2. 掌握并实地产出和货品相关的核心价值

3. 纵深研习营销推广和促销打法

4. 研习圈层的运作,充实营销矩阵

课程大纲

1.从消费者心理拆解销售进程

• 不安不满(寻找、激发) — 欲求(获取、带出) — 行动、决定(助推、持续)

2.销售的核心和本质

• 满足诉求:销售要破解的核心问题

• 价值交换:销售行为的本质

3.销售的三项要害要素

• 资讯差

• 认知差

• 资源差

分享:你的销售实例中,是怎样运用“三差”的?

4.业绩拉升的四大要素和六项着力点

• 业绩公式

• 四大变量:买方数量、转化效率、客单量、复购量

• 七项着力点:买方准确度、买方数量、销售交流力、诉求挖掘本领、货品价值呈现本领、解疑和促成本领、买方感知以及再挖掘

拆解:不同销售行为(办法)怎样影响四大变量的?

1、

核心要害一:货品和销售准备

1.货品→销售”动能“四阶”系统(实地带练产出)

• 货品特点拆解:功能、特点、价格、优势

• 货品情境拆解:标的人群、销售情境、情境下的买方思路

• 货品卖点拆解:卖点≠特点;卖点是对买方的价值点

• 话术:货品销售话术核心点

二、要害环节二:超级销售五步法

Step1-引:勾住买方,强化情绪和注意力

• 迅速勾住法:价值爆点法、朦胧好奇法

• 买方交流秘技:灵巧交流Yes and法

•

话术上手

Step2-聊:聊买方情况,聊出买方问题,聊出买方诉求;

• 诉求带出法:情境构造—问题制造—刺破痛点—带出破解

•

话术上手

Step3-查:同步后台详细查询买方个人资讯资料;

• 基础资料

• 征信资质

Step4-:显性化算出货品优势和价值;

• 基于信任度构筑的呈现四部曲:观念—门店—货品—个人

• 货品印证本领--FABE话术运用

• “特征-优势-价值-证明”话术系统

•

基于实际货品的实地话术上手和定模(实地带练产出)

Step5-成交:排除买方异议、助推成交办法,助推更多销售机会

• 异议处理

• 异议处理的六步法

• 典型异议处理示范

• 价格异议

• 服务异议

• 促成的时机和信号

• 促成四法:

• 从众成交法

• 压力成交法

• 选项成交法

• 默认成交法

一、影响销售业绩的六大因素拆解

1.货品拆解

2.质量将控

3.价格架构和巧规划

4.服务态度

5.相关学识储备

6.交流的招数

二、市场推广

1.4P理论-7P理论—4S理论—4C理论

2.市场推广:怎样和消费者链接

• 直接和消费者交流

• 额间接链接

• 借助第三方链接

• 确定推广目的

• 确定推广对象

• 确定推广内容

• 推广内容的核心:定位、价值和兴趣

主要推广方式的运用:广告,人员推广、门店展示

三、促销方案规划

1.促销业务来由拆解

2.促销策划的着眼点

• 刺激短期销售

• 扩大市场份额——附加利益规划

• 增加口碑积累、创造竞争优势

3.促销标的的确定

• 销售回款、市场份额标的

• 通路渗透标的:资料化、可测量、可评核

• 心理渗透标的——增值标的

4.促销策划的心理基础

5.几种促销活动方式

• 促销方式:包装+赠不同货品

• 促销活动方式:联合+赠不同货品

• 促销方式:组合+赠不同货品

• 其它促销方式

四、圈层营销和私域营销的运用

1.新时代圈层营销的特点和价值

• 圈层营销的特点

• 主动营销

• 精准营销

• O2O立体覆盖

• 趣味、利益、交流、个性化四位一体

• 圈层营销的核– 核心价值

• 价值和采用价值、体验价值

• 圈层营销的外延 – 精神附加值:

• 非理性的精神诉求:身份,稀缺、时尚……

圈层营销的四大核心之“圈”

1、圈定买方—从公域、它域到私域的转变

• 公域的概念

• 它域的概念

• 私域的概念

• 私域流量的来源

• 私域的特点

• 高难度

• 高粘性

2.圈层的构筑—人脉建设

• 人脉的概念

• 人脉资源的来源

• 人脉资源规划

• 精准圈定高价值人脉

• 价值人脉画像

• 锁住核心买方

实地上手:圈出你的人脉层→设定你的用户画像→精确圈层范围

圈层营销的四大核心之“层”

1、纵深洞察你的用户

• 常规情况

• 经济基础

• 消费动机

• 消费心理

• 消费习惯

• 兴趣偏好

2、用户诉求拆解和层级划分

• MAN-I模型的运用

• MAN营销达成度拆解

• I进程行为偏好拆解

圈层营销的四大核心之“营”

1、圈层经营的三角打法:以结果为导向的圈层运作全流程

• 货品(服务):精准推送、品牌价值

• 营运:高粘高频、情绪倚重

• 不同层级的营运打法:年龄层、性别层、经济层……

• 圈层活动营运分类和拆解

• 销售:大音希声、欲取先予

实战实例拆解:圈层经营之业绩倍增的秘密

2、圈层营运的价值闭环

• 圈层核心价值

• 圈层理念呈现

• 圈层规则

• 圈层资源的价值化:纵向价值和横向价值

实地上手:圈层营运方案规划

圈层营销的四大核心之“销”

1,销售推进

• 固化圈层资源

• O2O的转化

• 圈层推广:爆点冲击,抢占心智

• 圈层销售秘籍:SV销售模式

• S:情境营销如代入

• V:高效的价值呈现和体验

•

案列拆解:为何有如此的销售魔力

2、深度销售影响力的练出和挖掘

• 圈层买方的感知体验升级

• 圈层买方体验拉升的要害点

• 体验拉升要害点的操作

• 影响力中心建设:以一抵百的销售理念

• 实例拆解:乔吉拉德的销售生涯

• 影响力中心建设

第四部分、门店员工的宣贯和带练(1课时)

一、宣贯内容的规划

1.易用性

2.利益性

3.准则性

4.激励性

二、员工带练打法

1.PESOS法的运用

第五部分、实战训练

一、推广打法和促销打法的拟定(1DAY)

二、门店人员的宣贯、带练(1DAY)

三、实地销售带练(1DAY)

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|秦超老师

适合谁听

门店负责人、业务操盘手【课程特色】核心价值推演系统周全的销售流程梳理、充实详实战招数研习、迅速落位到事务中。讲师市场营销出身、具备一线市场营销以及管控心得、有销售队伍炼就充实心得。具备大量B端以及C端实战心得和优异战绩。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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