营销战略 市场销售条线员工和管人人员 可定制大纲

“高精”圈层营销—高效而精准的新营销模式

在日益激烈的市场竞争态势下,传统的商业运作模式持续被挑战,销售也出现了更具备特点的新变化:体验和感受日益成为销售行为的主要倚重元素。

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
秦超
课程编号
PX-T30784
“高精”圈层营销—高效而精准的新营销模式
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课程背景

在日益激烈的市场竞争态势下,传统的商业运作模式持续被挑战,销售也出现了更具备特点的新变化:体验和感受日益成为销售行为的主要倚重元素。

对于销售对象来说,将单一的个人买方思路转变为具备一定联系的“群体化”运作思路,以圈子共性和特点作为群体中每个人的连接纽带并最终导向标的货品(服务)日益成为营销的新主流。怎样找到并营运这些精准的圈子?怎样有力迅速的开展圈层营销?,是本课主要破解的核心问题和提供的价值。

课程收益

• 弄懂圈层营销的基本理论和价值

• 掌握四步要害的圈层营销运作架构

• 研习圈层买方分层的MAN-I模式

• 弄懂圈层营运的核心三角打法

• 掌握圈层销售的SV法

• 借助研习能够自行规划圈层营销方案

【课程特色】

• 以实战为导向、以大量讲师实战实例为基础

• 注重理论转化为实际事务的运用

• 以参训者为主,激发参训者潜能,形成我要学、我在学的良好状态

课程大纲

一、何为圈层营销?价值几何?

1.圈层和圈层营销

• 圈层的定义和理念

• 圈层营销的定义和核心价值

• 基于业绩公式和销售流程的圈层营销价值拆解

• 业绩公式的四大板块和圈层营销的关系

• 销售八大流程和圈层营销的实战价值

• 圈层营销的演进现况和思索

• 有用户无粉丝

• 有货品无关系

• 有品牌无 KOL 圈层

2, 新时代圈层营销的特点和价值

• 圈层营销的特点

• 主动营销

• 精准营销

• O2O立体覆盖

• 趣味、利益、交流、个性化四位一体

• 圈层营销的核– 核心价值

• 价值和采用价值、体验价值

• 圈层营销的外延 – 精神附加值:

• 非理性的精神诉求:身份,稀缺、时尚……

• 货品(服务)规划和买方诉求点的对应

• 买方的诉求层次

• 产后(服务)对不同层次诉求的满足

• 基于买方经济状况的心理归属拆解

二、圈层营销的四大核心之“圈”

1、圈定买方—从公域、它域到私域的转变

• 公域的概念

• 它域的概念

• 私域的概念

• 私域流量的来源

• 私域的特点

• 高难度

• 高粘性

2.圈层的构筑—人脉建设

• 人脉的概念

• 人脉资源的来源

• 人脉资源规划

• 精准圈定高价值人脉

• 价值人脉画像

• 锁住核心买方

实地上手:圈出你的人脉层→设定你的用户画像→精确圈层范围

三,圈层营销的四大核心之“层”

1、纵深洞察你的用户

• 常规情况

• 经济基础

• 消费动机

• 消费心理

• 消费习惯

• 兴趣偏好

2、用户诉求拆解和层级划分

• MAN-I模型的运用

• MAN营销达成度拆解

• I进程行为偏好拆解

3、让用户自己体现价值

• 买方诉求的深度挖掘

• 从情境入手——营早情境化的体验和问题

• 以“别扭”为突破点——找寻潜在的、隐藏的买方诉求点

• “撕开伤口”——支援买方洞察诉求

• “满足爽点”——以正反价值的对比支援买方破解痛点,产生“爽点”

实例:从普通会员到钻石会员的转变

四,圈层营销的四大核心之“营”

1、圈层经营的三角打法:以结果为导向的圈层运作全流程

• 货品(服务):精准推送、品牌价值

• 营运:高粘高频、情绪倚重

• 不同层级的营运打法:年龄层、性别层、经济层……

• 圈层活动营运分类和拆解

• 销售:大音希声、欲取先予

实战实例拆解:圈层经营之业绩倍增的秘密

2、圈层营运的价值闭环

• 圈层核心价值

• 圈层理念呈现

• 圈层规则

• 圈层资源的价值化:纵向价值和横向价值

实地上手:圈层营运方案规划

1、

圈层营销的四大核心之“销”

1,销售推进

• 固化圈层资源

• O2O的转化

• 圈层推广:爆点冲击,抢占心智

• 圈层销售秘籍:SV销售模式

• S:情境营销如代入

• V:高效的价值呈现和体验

•

案列拆解:为何有如此的销售魔力

2、深度销售影响力的练出和挖掘

• 圈层买方的感知体验升级

• 圈层买方体验拉升的要害点

• 体验拉升要害点的操作

• 影响力中心建设:以一抵百的销售理念

• 实例拆解:乔吉拉德的销售生涯

• 影响力中心建设

1,

工作坊—圈层营销方案的拟定和共创

1、分组研讨、上手+“世界咖啡法”共创+讲师点评

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|秦超老师

适合谁听

市场、销售条线员工和管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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