营销模式 网格负责人门店负责人等等 可定制大纲

体系致胜—5G终端营销突破战

5G时代,市场发生了深刻并且复杂的变化:货品线得到极大的充实,货品赋予用户的价值越来越深刻;但同时,竞争对手众多,并且维度也在发生变化,货品同质化严重,竞争难度越来越大。在如此市场环境下,怎样在激烈的市场中突出重围,抢占市场的主动权,需要有新的思路,新的打法。

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
秦超
课程编号
PX-T30790
体系致胜—5G终端营销突破战
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
电话咨询 131-8265-5138
企业微信二维码
微信扫码咨询报课程名即可,工作日 1 小时内回复

本站不设表单:打电话或扫码即可,不用留手机号等回访

课程背景

5G时代,市场发生了深刻并且复杂的变化:货品线得到极大的充实,货品赋予用户的价值越来越深刻;但同时,竞争对手众多,并且维度也在发生变化,货品同质化严重,竞争难度越来越大。在如此市场环境下,怎样在激烈的市场中突出重围,抢占市场的主动权,需要有新的思路,新的打法。

课程收益

• 从方略层面掌握“架构作战”的5G终端营销新理念

• 5G终端势能拆解法,周全掌握货品价值和匹配情境

• 掌握有效拆解营销队伍战斗力的办法和路径

• 研习触点销售本领、社群和私域营销本领和营销活动组织施行本领

课程大纲

一、5G终端市场的拆解

1. 5G终端市场拆解

• 内部:充实的货品线、核心的价值线

• 外部:竞争主体多元、货品同质化严重

• 买方:消费意识的改变

1. 5G终端市场的核心:以点破面的生活全情境覆盖

• CHBN架构的价值

• 5G时代营销打法的核心:从买方数的增长到客群心智的占领

二、向解放军研习怎样“打仗”

1.架构作战:人民解放军新时代的重大变革

• 无和伦比的战斗力:“一个营全歼一体团,具体来看,两个营追着一个师打”

• 从“高精尖”到架构化、系统化、周全化

2.架构作战中的四大功能

• 攻坚突破:高密度火力打击

• 知己知彼:敏锐的态势捕捉和拆解、迅速的决策和反馈

• 远程支援:决胜于百里之外

• 攻防一体:打得下来更要防的住

3.架构作战的营销思索

• 强大的销售攻坚本领

• 敏锐的市场洞察和拆解,迅速的市场动作

• 新型的非接触销售模式:新媒体和私域建设

• 买方的维护:保住触点,牢牢占据买方心智

1、

要战胜对手,先弄懂自己

1.5G终端货品的拆解

•

货品→销售”动能“四阶”系统(实地带练产出)

• 5G终端货品特点拆解:功能、技艺特点、资费

• 货品情境拆解:标的人群、采用情境、情境下的买方思路

• 货品卖点拆解:卖点≠特点;卖点是对买方的价值点

• 话术:货品核心价值话术

2.销售本领拆解

• 买方资料:买方触达数量,区域渗透率

• 销售本领资料:成交数量、转化效率

• 业绩本领资料:客单资料、arpu值

• 营销活动效能:活动费效比、活动引流和转化资料

二、战术本领,攻下每一个阵地的的可靠保证

1.触点销售本领

• 聊:和买方迅速切入融洽交流

• 引:引出5G终端采用情境

• 造:构造5G运用价值情境

• 拉:拉钩子,落地时,提供情绪价值

• 让:让渡价值,提供“爽点”

2.社群和私域营销本领

(1)引流-私域营运的要害前提

• 线上拉新的办法

• 内容拉新

• 活动拉新

• 利益拉新

• 线下拉新

• 异业携手

• 差事奖励

• 社团拉新

(2)私域营运和转化

• 私域的营运

• 私域营运的本质是服务营销

• 利用顾客标签精准营运顾客

• 顾客分层拉升营运效率

• 利用OTO优势拉升留存率

• 私域转化

• 私域转化的途径

• 社群营销以及成交办法

• 助推转化的诱饵

• OTO无缝衔接成交情境

3.营销活动的组织施行本领

(1)发现热点、紧跟热点

• 公众性热点

• 业界性热点

• 区域性热点

(2)营销活动的规划和施行

• 营销活动的策划:

• 有趣

• 有利

• 有噱头

• 抓住要害定位

• 营销活动准备和铺排

• 造势充分

• 触点延伸

• 准备充足

• 营销活动的事实和执行

• 便捷

• 直接

• 群体效应的营造

• 营销结晶转化和巩固

• 活动是开始,不是终结

• 营造纵深买方家庭的“阳谋”

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|秦超老师

适合谁听

网格负责人、门店负责人等等。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

电话咨询