课程收益
• 周全弄懂商业规划书的作用
• 周全弄懂商业规划书的结构
• 周全掌握怎样编制商业规划书
• 周全掌握商业规划书的路演招数
• 掌握路演肢体语言和路演语音语调招数
【课程宗旨】
掌握科学成熟的股权投资办法，在迅速演进的道路上“取势”、“明道”、“优术”。
课程大纲
一、何为商业规划书
• 商业规划书的作用
• 商业规划书的3大核心要点
• 商业规划书的主要轮廓
【实例拆解】
二、怎样撰写商业规划书
• 项目定位（项目为何）
• 提出问题（市场痛点）
• 解题打法（货品和服务）
• 市场拆解（市场容量）
• 营销打法（怎样启动）
• 竞争优势（竞争对手）
• 核心队伍（队伍来由）
• 执行现况（已做事情）
• 规划标的（为了前景）
• 商业模式（怎么赚钱）
• 股权结构（怎么分钱）
• 融资规划（需要多少钱）
【实例拆解】商业规划书模板、××公司商业规划书
三、怎样炼就成功的商业规划书
• 投资人考量项目的7大重点
• 商业规划书的10大禁忌
• 商业规划上推送招数
【实例拆解】成功、失败实例拆解
四、项目路演招数
• PPT的整体风格
• PPT的内容
• 演说的内容
• 记忆要领（5W）
• 一句话要领
• 舞台意识
【参训者碰头】还原路演
五、路演肢体语言
• 何为肢体语言
• 肢体语言有什么作用
• 怎样运用眼神
• 怎样运用姿态
• 怎样运用动作
六、路演语音语调
• 语音怎样把握
• 语调怎样把握
• 语速怎样把握
• 注意事项
课程回顾和参训者反馈
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|石磊老师
适合谁听
董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、投资管人人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。