产业互联网—打造一体化产业服务平台

一、业界互联网的底层推演为何？

1. 领会数智化转型的本质

• 数智化转型的困境

• 传统增长模式和数智化增长模式

• 数智化公司的未来出路

• 业界数智化和业界互联网

实例1：天虹商场的数智化转型

实例2：华为的数智化转型

2. 构筑业界互联网的底层推演

• 业界互联网的定义和当前演进状况

• 业界互联网和消费互联网

• 业界互联网和工业互联网

• 公司数智化和业界互联网

• 中国业界互联网的演进：从数智化到平台化

实例：借助贝壳找房，领会业界互联网

实例：借助欧冶云商领会业界互联网

3. 以供给链思路驱动数智化转型

• 面向消费者的业界互联网平台（S2b2c）

• 2B业务的业界互联网平台（大宗交易）

实例：借助尚品宅配领会面向消费者的平台情境

实例：借助中储京科领会面向大B买方的平台情境

二、怎样规划平台级的业务？

1. 规划业界平台

• 平台方略的组合

• 平台商业模式画布

• 5个要害问题的自我评核

• 怎样构筑平台生态圈

• 导入货品而非规划新的服务

• 平台业务的边际成本

• 平台补贴规划

• 平台的盈利模式

上手：找到和评核平台模式的最 佳切入点

实例：革新性破坏者的组织平台化（小米，韩都衣舍、尚品宅配）

2. 掌握业界互联网平台的4个基本业务模块

• 集中采购

• 平台销售

• 物流仓储基础设施

• 大宗交易和融资

3. 业界互联网平台的盈利模式

• 大宗交易的盈利模式

• S2b2c的盈利模式

•

制造业盈利模式

三、怎样达成业界互联网平台？

1. 业界互联网平台的基础本领构成

• 构筑步骤1：建平台本领

• 构筑步骤2：变经营模式

• 构筑步骤3：拓渠道市场

2. 业界互联网平台的构筑思路

• 项目总体标的拆解

• 建设思路

• 业务标的设定

• 业务架构规划

• 组织架构规划

• 项目价值评核

实例：某卫浴品牌商的业界互联网架构拆解

实例：某航空业界供给链集成服务平台架构拆解

3. 平台的启动和营运

• 平台的启动方式

• 平台的收费打法

• 怎样导入现有资源

• 拉升用户的粘性

• 指标架构规划

上手：规划平台冷启动打法

实例：构筑典型的业界互联网平台

上手：采用数智化转型模式矩阵拆解业界互联网业务模块

上手：采用数智化转型商业模式画布梳理业界互联网平台

四、怎样开展业界互联网业务革新？

1. 围绕核心资源开展革新

• 智慧供给链精进方向和收益拆解

• 智慧物流的5种运作模式

2. 围绕要害业务开展革新

• 数智化采购的运作模式、业务价值、运作情境以及相关系统本领

• 动产融资之存货质押业务价值

• 供给链金融的主要运作模式

3. 围绕业务渠道开展革新

• 主流B2B模式比较和业务价值拆解

• B2C模式拆解、转型路径、必备本领以及收益拆解

• S2B2C模式以及业务价值

• 大宗商品交易的两种模式解读

4. 围绕买方开展革新

• C2M的演进和三种主要模式类型

• 数智化营销模式、理论以及价值拆解

实例：京东金融服务革新、中储京科大宗物流、安利的智慧供给链、尚品宅配的终端定制业务、国联股份的B2B平台，传统车企的数字营销、航空工业集成供给链、煤炭公司的业界互联网

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|白涛老师