课程背景
在数字经济时代，传统公司和数智化公司最大的区别就是：能否借助线上化的手段来为买方和携手伙伴提供服务。这其中存在两个挑战，一是怎样让现有的业务在线化，并形成完整的线上化服务架构，另外一个就是，怎样借助数智化的方式，提供之前无法提供的服务，往细里说，从而拓展新的业务。
这门课就的首要标的，就是支援传统公司搞清楚，在研、产、供、销，服各个业务领域都有什么样的线上化方案，执行层面，以及这些方案的模式特性、服务对象、运用情境、收益模式、可能存在的问题卡点等等。
另外，规划高质量的线上化业务，最终的目的是为了和公司的商业模式相匹配。故而，课程中还将一套数智化模式革新要素办法论、数智化转型模式抓手矩阵教授给参训者，让参训者学会借助商业模式思路驱动数智化转型，借助面向买方、营运以及盈利方式的业务重构，找到数智化转型的最 佳路径。
数智化业务情境包括很多方面，本课将会从要害业务、核心资源、买方服务、业务渠道4个方面开展革新研讨，提供11种“原子级的”情境方案，公司能够根据实际业务情境组合搭配，最终形成一套相互“衔接”的线上化业务架构。
课程收益
• 在整体思路上，领会全情境的数智化业务平台的服务价值；领会线上化业务和商业模式怎样结合，规划出符合公司数智化方略的业务方案。
• 在操盘步骤上，具体弄懂11种业务方案的模式特性以及业务构筑方式。包括智能供给链、智慧物流、数字营销、C2M反向定制、业界电商、供给链金融、大宗线上化交易等等。
• 在执行层面，参训者能够借助课堂上手，还原构筑一套有针对性的全情境数智化方案，涵盖买方服务、供应商支持以及盈利模式改进，并借助模式评核办法判断方案的优劣。
• 在抓手价值上，为参训者提供转型落地的具体表单抓手、达成从周全规划到细节落地的数智化革新业务。
【课程特色】
内容从理论到打法落地全链路，有具体的抓手用于实地情境上手，可迅速掌握学识。
课程大纲
一、数智化转型的底层推演为何？
1. 领会数智化转型的趋势
• 传统公司向数字原生公司转变
• 实体经济和数字经济融合
• 业务模式向数智化和线上化演进
• 转向数字经济业界演进范式
• 业界升级和业界链效率拉升
实例1：天虹商场的数智化转型
实例2：华为的数智化转型
2. 以商业模式思路驱动数智化转型
• 商业模式以及商业模式革新
• 怎样利用好商业模式画布
• 基于商业模式要素的革新办法论
• 正确评核商业模式革新
实例：以SHEIN领会数智化转型革新要素
二、怎样面向未来构筑全情境的数智化业务？
1. 围绕核心资源开展革新
• 智慧供给链精进方向和收益拆解
• 智慧物流的5种运作模式
2. 围绕要害业务开展革新
• 数智化采购的运作模式、业务价值、运作情境以及相关系统本领
• 动产融资之存货质押业务价值
• 供给链金融的主要运作模式
3. 围绕业务渠道开展革新
• 主流B2B模式比较和业务价值拆解
• B2C模式拆解、转型路径、必备本领以及收益拆解
• S2B2C模式以及业务价值
• 大宗商品交易的两种模式解读
4. 围绕买方开展革新
• C2M的演进和三种主要模式类型
• 数智化营销模式、理论以及价值拆解
实例：京东金融服务革新、中储京科大宗物流、安利的智慧供给链、尚品宅配的终端定制业务、国联股份的B2B平台，传统车企的数字营销、航空工业集成供给链、煤炭公司的业界互联网
三、怎样规划数智化转型的最 佳路径？
1. 掌握3步数智化转型核心拆解办法
2. 3个核心步骤识别数智化转型的最 佳路径
上手：根据实例开展数智化转型商业模式规划
上手：根据商业模式规划提取革新要素
锦囊卡片：数智化转型模式矩阵表
锦囊卡片：数智化转型商业模式画布
上手：根据革新要素寻找匹配的数智化转型抓手方案
四、怎样规划全情境的数智化服务平台？
1.以供给链思路领会公司整体业务
• 何为供给链思路
• 平台模式
实例：SHEIN的全链路数智化业务
2. 掌握供给链业务的4个基本业务模块
• 集中采购
• 平台销售
• 物流仓储基础设施
• 大宗交易和融资
实例；中储京科“货兑宝”大宗交易平台业务拆解
3. 构筑全情境服务平台的基本步骤
• 步骤1：建平台本领
• 步骤2：变经营模式
• 步骤3：拓渠道市场
上手：采用数智化转型商业模式画布梳理全情境数智化方案
上手：采用数智化转型模式矩阵拆解数智化业务模块
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|白涛老师
适合谁听
总裁助理、CIO/CTO、COO/营运副总、财务副总、销售副总、业务部门主管（物流。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。