课程背景
在新时代来由下，国有公司改革纵深推进，格外是职业经理人制度的引入，成为国企改革的要害方向之一。职业经理人制度的构筑旨在借助市场化手段，拉升国有公司的管控效率和市场竞争力。随着相关政策的陆续出台，国企职业经理人管控现况、推行难点以及管控架构规划成为国企改革的要害议题。本课在这样的来由下，旨在纵深拆解国企职业经理人相关政策，探讨职业经理人管控架构规划的实务操作，以及分享职业经理人改革的成功实例，以期为国有公司提供改革的思路和办法，促成国有公司治理结构和管将控度的现代化。
课程收益
3.
纵深领会国企职业经理人相关政策，把握政策导向和施行要求。
4.
弄懂当前国企职业经理人管控的现况和存在的问题。
5.
掌握职业经理人管控架构规划的办法和抓手，包括适用条件、市场化选聘制度、契约化管控、差异化薪酬和制度化退出。
6.
借助职业经理人改革实例分享，研习成功心得和实践打法。
7.
拉升参训者在职业经理人管控架构规划和施行方面的实务操作本领。
8.
【课程特色】
将国企职业经理人的政策拆解和实际管控现况相结合，提供政策解读和实际操作的双重视角。
9.
提供一整套职业经理人管控架构规划的办法论，包括选聘、管控、薪酬和退出等等要害环节。
10.
借助中央公司职业经理人改革的实例分享，让参训者从实际实例中研习改革的打法和办法。
课程大纲
概述
1.国企职业经理人相关政策拆解
2.国企职业经理人管控现况
3.国企职业经理人推行难点综述
职业经理人管控架构规划实务
（一）职业经理人适用条件
1.哪些岗位能够推行职业经理人
2.哪些公司适合推行职业经理人
（二）市场化选聘制度建设
1.职业经理人选聘流程规划
2.职业经理人选聘办法以及抓手引见
3.现有领导人员“转身份”制度规划
（三）契约化管控
1.职业经理人的“两书两协议”制度
2.职业经理人契约签订和任期制契约化的异同点拆解
（四）差异化薪酬
1.怎样开展市场化薪酬和业绩双对标
2.构筑灵活的职业经理人薪酬分配方式
3.职业经理人薪酬管控要点提炼
（五）制度化退出
1.职业经理人退出条件规划
2. 职业经理人退出流程规划
3.“转身份”职业经理人退出方式规划
职业经理人改革实例分享
11.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王海龙老师
适合谁听
国有公司公司领导、组织人事、公司管控、国企改革办等等相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。